仓库5S管理,的图解更清晰.pptVIP

仓储5S管理 广东精益管理研究院 仓储5S管理 课程内容 一什么是5 二为什么要做5s E三5的实施步骤 四5S的目视化管理方法 什么是5S? 5S是起源于日本的一种现场管理方法,首先提出于20世纪50年代 由五个日文词汇组成,而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S 5s的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境,并通过 工作环境的整治,达到改善和提升管理的功效。 5S;(1)整理 (2)整顿 (3)清扫 (4)清洁 (5)素养 为什么要做5S? 魂場5S不伸底 5s=安金 大家要牢记 仓库物品 嗤! 摆放杂乱 地面不洁 家人担心照顾 容易对人身 造成伤害 本人遭受痛苦 耽误工作 为什么要做 司生产无法 影响家庭生活 正常进行 为什么要做5S? 5s不底 仓库混乱 妻全稳患多 突发事故多 壩长 无法作到 正常发货 为什么要做 耽误生产时间 员工收入 企业就益 下降/发展 下降/墩展 无法按期交货 为什么要做5S? 5S不物底 工具、必带品 /非必需品泥放 工作现场物品 找号时间增加 为什么要做u 有效工作时间 欺监降眠〈口成本增加 浪费时间 为什么要做5S? 现场5S不彻底 现场缺乏 现场缺三 紧张感 工作氛困滉 为什么要做 年轻人感觉 没有希望 没有 薛职 为什么要做5S? 5S不彻底 生产现场混乱 标准作业 难以执行 为什么要做∽ 产品质量低劣 企业无