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关于建立我国大型体育场馆集团的探索论文 为了迎接 xx 年北京奥运会我国各地都新建、 改建和扩建了一批 大型体育场馆， 据第五次全国体育场馆普查数据显示， 目前我国现有 的 850080 个体育场地中， 标准体育场地有 547178 个， 占全国体育场 地总数的 64.4%。标准体育场地占地面积 15.3 亿平方米，占全国体 育场地总占地面积的 67.7%；建筑面积 6416.3 万平方米，占全国体 育场地总建筑面积的 85.2%；场地面积 11.1 亿平方米，占全国体育 场地总场地面积的 85.2%。历年累计投入标准体育场地的建设资金为 1642.8 亿元， 占全国体育场地历年建设总投入的 85.8%，这表明我国 大型体育场馆无论在面积、 资金投入等方面， 都起着主导作用。然而， 从目前我国大型体育场馆经营管理情况来看， 大型体育场馆在大型运 动会结束后的设施利用率普遍较低， 维修养护费用较高， 经营效果和 效益不好，经营前景堪忧。 一、我国大型体育场馆存在的主要问题 1 、利用率普遍较低 虽然，近年来国家出台了一系列的政策措施来提高体育场馆的 开放和利用情况，但效果并不理想。在我国现有的体育场馆中，利用 率最低的高尔夫球场只有 13.4%，乒乓球的场馆利用率平均只有 52% 左右，最高的综合体育场也只有 56.8%。不少场地器材经常处于闲置 状态，周一至周五的白天表现更为突出。 大部分运动项目场地都不同 程度地存在利用率低下的问题。 2 、开放力度不够 目前, 体育场馆多是封闭式管理。 北京市 1995 年对 18 个区、县 体育场地普查发现 ,94%多的设施为部门所有 , 仅供内部使用 , 大多数 场馆仍停留在封闭管理状态。同时 , 体育场馆的经营管理范围过窄我 国体育场地设施经营状况多以运动比赛、运动训练为主 , 用以比赛和 训练场地的比例分别为 47.5%和 27.5%, 未充分重视大众对体育场馆 的需要。 3 、经营观念落后 目前，我国多数体育场馆的管理者观念落后，营销手段单一。 特别是某些大型体育场馆经营管理者仍然摆脱不了行政管理思想和 方法的束缚，在经营管理中存在“等、靠、要”的思想和行为，默守 陈规，不愿冒险开拓新的项目、尝试新的方法、转变经营思路，管理 方法落后、管理水平低下。 除此之外，在某些大型体育场馆经营管理 中，经营者没有树立营销意识，在经营中单纯地坐等顾客上门，不愿 主动开拓市场，营销手段和策略缺乏创新，营销创新能力差，这直接 影响到大型体育场馆的经营效果。 4 、管理方式混乱 目前国内外大型体育场馆的投资都是以政府为主，所以政府对 场馆拥有管理权， 过去政府对大型体育场馆一般采用直接管理的方式， 但随着场馆的不断增多， 管理不善，经营乏术，经费不足，活动不多， 设备年久失修等问题， 已成为越来越成为困扰政府的一件头疼事。 因 而 , 各国政府不约而同地采取了针对体育场馆管理体制的改革，引入 了企业化管理、法人管理以及个人管理等方式，甚至多种方式并存， 缺少规范化。 二、我国大型体育场馆存在问题的原因分析 造成上述问题的原因有很多，有宏观环境方面体制的原因，例 如行业壁垒造成的体育教育、 全面健身的互不兼容， 国家经济政策支 持力度不够等。 但笔者认为微观层次的原因更不可忽视，