销售内勤年度工作计划经营管理工作计划.docxVIP

第PAGE 页码页码页 / 共NUMPAGES 总页数总页数页 销售内勤年度工作计划经营管理工作计划 销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁，是客户联系的纽带，起着举足轻重的作用，因此销售部门所有工作都要经过双人或多人复核制，确保万无一失!今天初心编辑给大家带来一些销售内勤年度工作计划模板。 　　销售内勤年度工作计划(1) 　　一、销量指标 　　带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标。 　　二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 　　制定仪表环境监督卡。 　　1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。 　　2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。 　　3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗()，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 　　4、销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促,对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。 　　5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。 　　三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作 　　1, 对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等。 　　2,在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部定点,出外发单片。 　　四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划 　　每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。 　　五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施 　　由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想办法找出好的口述(已有思路)，直接影响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组。 　　销售内勤年度工作计划(2) 　　我于20xx年10月15日进入公司，在此期间，非常感谢公司领导和各位同事的支持与帮助，使我很快融入到这个集体中。本着对工作的认真负责，精益求精，现将工作总结及计划如下： 　　一、内勤日常工作 　　1、根据业务人员提供的相关资料及合同，制作内部生产单，并传真到工厂生产制作，及时跟工厂沟通协调，保证产品能在客户需要的交期内保质保量交货。 　　2、及时对送货情况的跟进记录、送货单的归档。 　　3、客户所需样品的申请、跟进、寄出、归档。 　　4、公司样品、目录册的领用记录。 　　5、做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案(包括客户基本情况，产品类别，规格，数量，单价，结算方式)。 　　6、取回的同类竞争产品的留档记录。 　　7、客户拜访记录、每月订单、每周报表、月报表的统计。 　　8、公司网站的优化推广。 　　9、协助行政部做好本部门人员的考勤工作。 　　10、做好领导安排的其它临时事项。 　　二、今后计划 　　1、不断的丰富自已的产品知识，沟通技巧，不断的完善自已以适应公司发展的需要。做好自已的本职工作，服从领导的安排，严格的要求自已，减少或避免错误的发生。 　　2、每月做好每家客户的对帐工作，及时将发票开出以便能及时回款。 　　3、做为销售内勤，应该协助业务人员做好回款工作，了解客户的付款方式，回款情况，并向相关领导做出汇报。 　　4、协助业务做好新客户开发。 　　5、做好公司的网络推广优化。 　　销售内勤年度工作计划(3) 　　一、销售部年度工作计划之办公室的日常工作： 　　深知岗位的重工性，作为公司的销售内勤。也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这半年来基本上做到事事有着落。 　　非常感谢领导及同事们工作支持和精神的鼓励。大家的帮助