招投标及合同管理（PPT60页).pptx

第四章招投标及合同管理;小小鲁布格，巨大冲击波 ;走近鲁布格;鲁布格水电站——招标准备;鲁布格水电站——开标;鲁布格水电站——评标;;鲁布革水电站项目的启示;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;招投标;合同管理;合同管理;合同管理;合同管理;合同管理;合同管理;合同管理;合同管理;案例一 [背景材料] 某工业厂房工程建设项目于2003年3月12日开工，2003年10月27日竣工并验收合格。但在2006年2月，该厂房供热系统出现部分管道漏水。经业主检查发现，原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符。若全部更换供热管道将损失人民币30万元，并将造成该厂部分车间停产损失人民币20万元。 业主就此事提出以下要求： 1、要求施工单位对厂房供热管道进行全部返工更换，并???偿该厂停产损失的60%。 2、要求监理公司对全部返工工程免费进行监理，并对停产损失承担连带赔偿责任，赔偿该厂停产损失的40%。;施工单位的答复是：该厂房供热系统已超过国家规定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。 监理单位的答复是：监理工程师已对施工单位报验的管材进行过检验，符合质量标准，以履行了监理职责。施工单位擅自更换管材，应由施工单位负责，建立单位不承担任何责任。 [问题] 1、依据现行的法律法规，指出业主、承包商、监理工程师的要求及答复中有哪些错误？ 2、承包商、监理工程师应付哪些责任？;[案例二] [背景材料] 某工程项目采用的是预制钢筋混凝土管桩基础。业主委托某监理公司担任该工程项目施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工、管桩预制工程，业主对工程发包提出了两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种采用总包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围在进行分包。 [问题] 1、在平行发包模式下，沉桩施工单位对管桩运抵施工现场是否视为“甲方构建”？ 2、如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度造成影响，在两种发包模式下，可能出出现哪些索赔？ ;案例三 [背景材料] 某海滨城市为发展旅游业，经批准兴建一座三星级龙宫大酒店。该项目甲方龙宫大酒店与某市兴城建筑公司（乙方）、日本立成装饰工程公司（丙方）分别签订了主体建筑工程和装饰工程承包合同。合同于2001年10月10日正式签字。 龙宫大酒店（下称甲方）与乙方签订的合同约定2001年11月10日正式开工，竣工日期为2003年5月1日。因主体工程与装饰工程分别为两个独立的合同，由两个承包商承建。为保证工期，当事人约定；主体与装饰工程施工采用立体交叉作业，即主体完成一层，装饰公司立即进行装饰作业。为保证装饰工程达到三星级标准，业主委托香港飞龙咨询公司实施“装饰工程监理”。工程施工中，甲方要求乙方将竣工期提前至2003年3月8日，双方协商修订施工方案后达成协议。;龙宫大酒店于2003年3月10日（农历二月初二“龙抬头”）剪彩开业。 原告（乙方）、被告（甲方）之间的争议如下： 2006年8月1日，原告（乙方）诉称：被告（甲方）于2003年3月8日签发了竣工验收报告，并已开工营业，至今已达三年有余，但在结算工程款时，制造事端，对应付工程总价款1600万元人民币，只给付1400万元人民币。特请求法庭判决被告结清拖欠的200万元工程款及拖期的利息。 在2006年10月10日庭审中，被告答称：原告主体施工质量有问题，如：大堂、电梯间门洞、大厅墙面、游泳池等主体质量不合格。因此，日本装饰商进行返工，并提出索赔，经监理工程师签字报业主代表认可，共支付折合人民币125万元。此项费用应由原告承担。另有其他质量问题，造成客房、机房设备、设施损失人民币75万元。共计损失200万元，应从总工程款中扣除，故支付主体工程款总额1400万元。 ;原告辨称：被告称工程主体不合格不属实，并向法庭呈交了业主及有关方面签字的合格竣工验收报告及业主致乙方的感谢信等证据。 被告又辨称：竣工验收报告及感谢信，是在原告法定代表宴请我方时，提出为了企业晋级，请求我方高抬贵手，为此我方代表就签字了。此外，被告代理又向法庭呈交业主被日本立成装饰公司提出的索赔125万元（经监理工程师和业主代表签字）的清单56件。 原告又辨称：被告代表发言纯属戏言，怎能以签署竣工验收报告为儿戏，请求法庭以文字为证。又指出：被告委托的监理工程师监理的装饰合同，支付给日本立成公司的费用凭单，并无我方（兴城公司）代表的签字认可，因此不承担责任。 原告最后请求法庭关注：自签发竣工验收报告后，乙方向甲方多次以书面结算方式提出结算要求，在长达三年之久，甲方从未向乙方提出工