房地产公司架架构范例.pptVIP

房地产企业组织架构  第一部分:房地产组织模式  基于价值链的运营体系分析 土地储备阶段 产品开发阶段 物业管理阶段 土地获取 过程监控 集团 资金到位 结果评估 项目方案 级开发完成 前期手续 的土地 工程管理 项目公司 成本控制 营销推  能土地获取 资金到位 项目方案 运营管理 概战略发展部 投融资部 品研发中心 运营管理部 项目公司 职 前期手续 (五证) 工程管理 成本控制 营销推广 部 设计部 市场部 前期部 工程部 合同预算部 销售部 客服部  第二部分:房地产组织机构范例  公司架构示例 华润置地 技术发展委员会 总经办 司投资地严项日 项目经理制抗 [金中[[中计 工程管理部招标采响中心合同预算部网悠部人力资源部法律部‖家服中心 场研完‖划局目总建筑师负责 资金调 证照行责任建筑师 王 风凰城 华亭嘉回 草城 成都蔚城 华俱示部  公司架构示例 万科集团 秘书处 财条管理部资金结算中心建筑研究中→工程管理部企划 慈物业管理部人力资源部审计法务部 利润中 大连万科天万科[些家万科万科[汉万科南家万科[选万科 成本货用 财务部 菪销部 E我照合都 分管财务 分管营铺 信息等功 能集合  公司架构示例 天鸿宝业 董事