高职生创新创业实例解析 创业风险篇、技术风险分析与应对 技术风险分析与应对.ppt

* * 高职生创新创业 实例解析 主讲人：韩静 国家级创新创业教育教学资源库——培训课 广东工程职业技术学院 第六篇 创业风险篇 国家级创新创业教育教学资源库 技术风险分析与应对 高新技术企业HW公司早在1995年就成立知识产权部。 为保证公司知识产权战略的有效实施，HW公司制定了《员工保密协议》《HW公司行为准则》《文档保密管理规范》《计算机网络管理规定》《专利管理办法》等全方位的公司知识产权管理制度；建立专门的专利数据库跟踪国内外专利发展情况和分析行业内技术发展的总趋势；积极地与行业内企业开展知识产权许可谈判并签署一系列知识产权许可协议，通过合理支付专利许可费来获取行业内领先企业专业技术的合法使用权。 HW公司逐步建立起由预研、集成产品开发模块及专利地图三个有机统一的环节组成的集成产品研发模块体系。 (1)预研。这是专利转化为产品的必经之路。 (2)集成产品开发模块。集成产品开发模块要求为顾客提供成熟且稳定的新产品。 (3)专利地图。HW公司通过编制专利地图准确地把握行业技术发展趋势和技术分布状况，并运用专利地图对竞争对手的技术进展情况进行实时跟踪，真正实现知己知彼。为HW公司自主技术创新指明方向。 实例导入：HW公司的技术风险 问题思考 通过实例材料的阅读，HW公司是否面临技术风险？ 技术风险分析与应对 技术风险有广义和狭义之分。 ▲广义的技术风险是指某一种新技术某一行业或某些企业带来增长机会的同时，可能对另一个行业或另一些企业形成巨大的威胁。 ▲狭义的技术风险就是技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。 实例解析 本实例中，从技术活动过程不同阶段考察，HW公司的技术活动所规避的风险如下： (1)为了规避技术设计风险，HW公司采取的措施是:“成立知识产权部”、“预研”、“专利地图”，规避技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。 (2)为了规避技术研发风险，HW公司采取的措施是:“成立知识产权部”、“完善管理机制”、“预研”，规避外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险。 (3)为了规避技术应用风险，HW公司采取的措施是:“成立知识产权部”、“预研”、“集成产品开发模块”、“制定知识产权管理制度”，规避技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定性的负面影响或效应。 * *