案例六 新资料 凯茜·怀斯案例分析.docVIP

案例六 凯茜·怀斯案例分析 1、解释为什么凯茜会失去5000美元奖金? 凯茜的老板负责经营的副总经理答应，如果今年能保持同样的利润增长，将奖励她5000美元。可是虽然销售额大于去年而且成本与去年持平，但是利润并没有大幅度增加，相反却降低了一些。凯西没有保持与前两年同样的利润增长，也因此失去了奖金。 （2）原来部门采用的是完全成本法来计算经营利润，完全成本法计算的产品成本和存货成本中均不仅包括直接材料、直接人工、变动制造费用，而且还包括固定制造费用。本期发生的固定性制造费用要在本期销货和期末存货之间分配，因此被销货吸收的那部分固定性制造费用作为销货成本计入当期利润表，被期末存货吸收的另一部分固定性制造费用则随期末存货成本递延到下期，成为下期销售产品需要承担的成本，影响了下期的利润。完全成本法，产量决定单位产品成本，产量越大，单位产品成本越小，销量决定收入。产量与销量不相同时，期初存货吸收和期末存货释放的固定性制造费用不同，即使销量相同各期的利润也不同。 （3）前两年销量均小于生产量，期末剩余的存货吸收了部分固定性制造费用未能在前两年的利润表中扣除。到了第三年，销量增加，把前两年囤积的存货变成销货，于是存货里包含的固定性制造费用在第三年的利润表中被扣除，也就是说第三年的销货成本不仅包括了第三年本期的固定性制造费用还负担了前两年剩余存货的固定成本，导致第三年销量增加利润反而下