TCL职工工资制度设计方案 .pdf

TCL 职工工资制度 （2010） 一、 总则 1. １为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1. ２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每 月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 二、工资结构 2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、 资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资 是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每 月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20% 。 2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自 完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完 成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目 评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 2.6 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、 代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有 职员。 3.5 职员工资系列适用范围详见下表3-1： 表3-1 工资系列适用范围 /hzhzhz 工资系列 适用范围 1、总经理办公会成员 2 、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外） 行政工资 3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 4 、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生 产部从事非专业技术工作的职员 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推 技术系列 广部、客户服务部所有职员 1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划 营销系列 部、客户服务部所有职员 2 、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等） 四、工资计算方法 4. 1 工资计算工式： 实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目 应发工资= 固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准×固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准×浮动工资系数之和 4.2 工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参 见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。 4.3 ；固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为1，；固定工资标准系数为A ，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗 补贴标准系数为别为A1 、A2 、A3 、A4 ，A=A1+A2+A3+A4 。 浮动工资标准系数为B ，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别 为B1 、B2 、B3 、B4 ，B= B1+B2+B3+B4 。 以上系数的标准设定说明如下表4-1： 表4-1：工资项目标准系数高级定 固定工资标准系数（A ） 浮动工资标准系数（B ） /hzhzhz 工 资 基 本 技 能 住 房 医 疗