高职生创新创业实例解析 采购业务风险分析与应对 采购业务风险分析与应对.ppt

高职生创新创业 实例解析 主讲人：林洁珊 国家级创新创业教育教学资源库——培训课 广东工程职业技术学院 第六篇 创业风险篇 国家级创新创业教育教学资源库 采购业务风险分析与应对 QC公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术，QC公司只能长期从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片占QC公司手机生产成本的40%。每季度初，QC公司采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片。由于手机市场需求变化较大，芯片又属于技术性非常强且变化很快的零部件， QC公司以定向集中方式而非招标方式进行采购，导致对市场变化适应性不强、采购物资质次价高、存货积压或短缺、存货价值贬损等问题，甚至出现内外勾结的舞弊现象。 在采购芯片验收环节，QC公司验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库。手机芯片技术性较强且采购量较大，QC公司在验收环节缺少必要的专业测试，致使采购的芯片投产后,公司生产的手机一度出现合格品大幅下降的现象。 实例导入：QC公司采购业务风险 问题思考 通过实例材料的阅读，QC公司是否存在采购业务方面的风险？ 采购业务风险分析与应对 采购业务需关注的主要风险包括： 1. 采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。（采购前） 2. 供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。（采购中）。 3. 采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。（收货后）。 实例解析 本实例中, QC公司在采购业务所需关注的主要风险有： 1. 采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费。 2. 供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。 3. 采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。? 应对措施建议： 1. 科学预测存货需求，合理安排采购计划，避免存货短缺或积压； 2. 采用招标方式选择供应商； 3. 验收和付款审核要落实责任，谁验收，谁审批，谁负责。 非常感谢您的观看 主讲人：林洁珊 时间：2019年6月 * * * *