高职生创新创业实例解析 人力资源管理风险分析与应对 人力资源管理风险分析与应对1.pptVIP

高职生创新创业 实例解析 主讲人：林洁珊 国家级创新创业教育教学资源库——培训课 广东工程职业技术学院 第六篇 创业风险篇 国家级创新创业教育教学资源库 人力资源管理风险分析与应对 MT公司成立于1998年，是一家专门从事通信产品研发、生产及销售的国际化高科技通信公司。2000年MT公司在美国纳斯达克成功上市，当年营业额仅0.76亿美元，上市后MT公司抓住机遇，大力发展小灵通业务，其销售额也在7年内增长过百倍，公司的员工数量也在急剧膨胀，从2000年的500人增长到2007年的7000多人。MT公司的高管多为技术人员出身，“制度管理公司”的概念相对薄弱，在人力资源的引进、开发、使用、退出等主要环节没有建立健全相应的开发机制、激励约束机制和退出机制。业务的飞速增长导致聘任的员工不能完全胜任。例如由于绩效评判体系不合理导致该公司部分关键技术人员流失；公司的财务人员缺乏必要的专业训练，财务报告多次出现违规和虚假等问题；公司出纳张某并不具备会计从业资格证，却因为与财务经理是亲属关系就进入公司上岗工作；很多子公司也存在失控的问题。随着公司小灵通业务的急剧萎缩与战略转型的受挫，公司很多员工纷纷跳槽，少数业务骨干还带走了一些公司客户、技术秘密和商业秘密给公司的竞争对手，给MT公司造成了很大的损失，其销售业绩与财务状况不断恶化，并于2012年被纳斯达克摘牌而黯然退市。 实例导入：MT公司人力资源管理风险 问题思考 通过实例材料的阅读，MT公司是否存在人力资源管理方面的风险？ 人力资源管理风险分析与应对 人力资源管理需要关注的主要风险： 1. 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。 2. 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。 3. 人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。 实例解析 本实例中， MT公司在人力资源环节中所需关注的主要风险有: 1. 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。 2. 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。 3. 人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。 应对措施建议： 1. 建立健全人力资源引进、开发机制，与公司发展需要相适应； 2. 建立健全人力资源激励和约束机制，确保留住人才； 3. 建立合理人力资源退出机制，保护公司客户安全、技术安全和商业秘密。 非常感谢您的观看 主讲人：林洁珊 时间：2019年6月 * * * *