供应链管理基础 认识供应链采购 认识供应链采购.pptxVIP

《供应链管理基础》课程资源库河北交通职业技术学院认识供应链采购广义的采购广义的采购是指除以购买方式占有物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换等途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。狭义的采购狭义的采购指购买，对企业这种经济组织而言，就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，通过谈判商定价格以及交货的时间、地点、方式等条件，双方签约并按合同条款收货付款的过程。采购的概念Part 01采购是以购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品以及劳务的使用权或所有权，以达到满足需求的目的。采购不仅仅是采购员或采购部门的工作，更是企业供应链管理的重要组成部分，同时采购也是物流的重要组成部分。01 按采购地域分类国内采购国际采购04 按采购制度分类集中采购分散采购混合采购02 按采购时间分类长期采购短期采购05 按采购标的分类03 按采购主体分类有形采购无形采购个人采购企业采购政府采购采购的分类Part 020102050304具有典型的非信息对称博弈过程01质量控制难度大02竞争多于合作0304响应用户需求的能力较差从传统采购到供应链采购Part 03传统采购管理的特点从传统采购到供应链采购Part 03供应链环境下采购管理的主要特点01 由为库存而采购转变为为订单而采购签订供应合同的手续大大简化，使双方不需要询盘和报盘的反复协商，交易成本因此大大降低。在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。采购物资直接进入制造部门，可减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。信息传递方式发生了变化。实现了面向过程的作业管理模式的转变。从传统采购到供应链采购Part 03供应链环境下采购管理的主要特点02 由采购管理转变为外部资源管理所谓在供应链管理中应用外部资源管理，是指把供应商的生产制造过程看作采购企业的一个延伸部分，采购企业可以“直接”参与供应商的生产和制造流程，从而确保采购商品的质量。外部资源管理是实现供应链管理的系统性、协调性、集成性和同步性，实现供应链企业从内部集成走向外部集成的重要一步。从传统采购到供应链采购Part 03供应链环境下采购管理的主要特点03 由一般买卖关系转变为战略合作伙伴关系基于战略合作伙伴关系的采购方式为解决以下问题创造了条件：库存问题风险问题便利性问题降低采购成本问题组织障碍问题从传统采购到供应链采购Part 03供应链环境下采购管理的基本要求：准时制正确的产品01正确的数量02正确的时间03正确的地点04正确的质量05Part 04传统采购与供应链采购的对比?供应链采购传统采购基本性质基于需求的采购基于库存的采购供应方主动型、需求方无采购操作的采购方式需求方主动型、需求方全采购操作的采购方式合作型采购对抗型采购采购环境友好合作环境对抗竞争环境信息关系信息传输、信息共享信息不通、信息保密库存关系供应方掌握库存需求方掌握库存需求方可以不设仓库、零库存需求方设立仓库、高库存送货方式小批量、多频次送货大批量、少频次送货双方关系供需双方关系友好供需双方关系敌对责任共担、利益共享、协调性配合责任自负、利益独享、互斥性竞争货检工作免检严格检查THANKS