战略的规划经典框架的体系详解.pptVIP

战略管理经典框架体系 凯辉询 2012年11月  战略管理过程 战略分析 战略研究 战略修正 战略规划 战略研究 战略控制 战略实施 战略研究  战略管理过程 外部环境分析 愿景与使命 路目标 制定战略 评估选择战珞 战略规划 内部环境分析 战略份析 不修正 评价标准 评价结果 战珞实 修正 实施效果 战略修正 战略控制  内外部环境分析 分析 内部资 企业能 核心竞争 原分析 力分析 力分析 1)竞争对手分析1)有形资源1)研发能力1)它对顾容是否有价值 2)竞争性定位2)无形资源2)生产管理能力2)它与竞争对手相比是 3)丁解消费者 3)组织资源3)营销能力 4)财务能力3)它是否很难被模仿或 5)组织管理能力复制  般宏观环境分析-PEST 1)社会经济结构 2)经济发展水平 3)经济体制和经济政策 4)经济的当前状态 5)其他一般经济条件 经济 1)政府行为 1)人口因素 2)政府法规 2)社会流动性 3)政局稳定状况 政治法 国除法因素(* 企业 社会文)3)各阶层对企业的企业的期望 化环境4)消费者心理 5)文化传统 6)各政治利益果团 6)价值观 技术 环墳 1)技术水平 3)新技术的发展  行业环境分析一五力模型 供应商的威胁手段