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恩勹
绩效管理的目的
薪酬的基本理论
绩效工资的分配
器织
53
洋绩效管理的目的
一个值得关注的案例一某市三医院
医院现状:城区二级甲等医院,512张床(2009,87%)
当地医院:中心医院1300床、5亿,一医760床,2.5亿
医院定位:三级甲等医院,与中心医院、一医院平行、
粤东地区心脏病中心、地区康复中心
器织
53
洋绩效管理的目的
市三医院业务收入
2009年2010年2011年2012年
1.88亿2.45亿3.4亿5亿?
器织
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2010年职工收入增长情况
三季度对比
临床科室
时间
人均绩效
(不包护/医生
护士护长均/床科主
任人均医技句/行政普通中层领导
员工人均
707854210242208461442841358
2010
1043412714.3588713
2697396
612415609.5
增长率4908549521129970到g78_1498
器织
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光职工绩效工资增长的同时医院人力成本降
2009-2010年人员经费占业务收入和实际收入比例
工资
项目
绩效、其他补贴合计
退休
在职
2009年3809318.0419092446.71791240753581417224
2010年4700826215804700.0122205596427100.17
增长23.40%12.15323.96%19.25
2010年
顶目
业务收入
业务收入
人员经费占比
(不包括退
21.59%
19.55
人员经费上比
包括
24.15%
21.97
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洋绩效管理的目的
发展机遇:大市场变化、中心医院分家
主要措施:人才和技术引进、绩效管理、质量体系、
服务质量、市场网络、增加容量、组织机
构变革
管理捷径:借脑
器织
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绩效管理的目的
2011年公立医院改革重点工作:
研究建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系
强化预算、收支、资产、成本核算与控制监管
考核结果与院长任免、奖惩、医院财政补助、工作
人员平均收入水平挂钩
器织
53
洋绩效管理的目的
充分调动医务人员积极性
1、实行岗位绩效工资制度
2、将医务人员的工资与医疗服务数量、质量、技
术难度、成本控制、群众满意度挂钩
3、多劳多得、优绩优酬
4、向关键岗位、业务骨干、作出突出贡献的人员
重点倾斜
5、提高临床一线护士和医师工资待遇水平
6、适当拉开医务人员收入差距
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