钟元河绩效管理和绩效分配.pptVIP

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T万HR 成长交流的平台 更多精形内容下载儒思 HR APP HKx州海殊有免 恩勹 绩效管理的目的 薪酬的基本理论 绩效工资的分配 器织 53 洋绩效管理的目的 一个值得关注的案例一某市三医院 医院现状:城区二级甲等医院,512张床(2009,87%) 当地医院:中心医院1300床、5亿,一医760床,2.5亿 医院定位:三级甲等医院,与中心医院、一医院平行、 粤东地区心脏病中心、地区康复中心 器织 53 洋绩效管理的目的 市三医院业务收入 2009年2010年2011年2012年 1.88亿2.45亿3.4亿5亿? 器织 53 2010年职工收入增长情况 三季度对比 临床科室 时间 人均绩效 (不包护/医生 护士护长均/床科主 任人均医技句/行政普通中层领导 员工人均 707854210242208461442841358 2010 1043412714.3588713 2697396 612415609.5 增长率4908549521129970到g78_1498 器织 53 光职工绩效工资增长的同时医院人力成本降 2009-2010年人员经费占业务收入和实际收入比例 工资 项目 绩效、其他补贴合计 退休 在职 2009年3809318.0419092446.71791240753581417224 2010年4700826215804700.0122205596427100.17 增长23.40%12.15323.96%19.25 2010年 顶目 业务收入 业务收入 人员经费占比 (不包括退 21.59% 19.55 人员经费上比 包括 24.15% 21.97 请下载品思HAPP 洋绩效管理的目的 发展机遇:大市场变化、中心医院分家 主要措施:人才和技术引进、绩效管理、质量体系、 服务质量、市场网络、增加容量、组织机 构变革 管理捷径:借脑 器织 53 绩效管理的目的 2011年公立医院改革重点工作: 研究建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系 强化预算、收支、资产、成本核算与控制监管 考核结果与院长任免、奖惩、医院财政补助、工作 人员平均收入水平挂钩 器织 53 洋绩效管理的目的 充分调动医务人员积极性 1、实行岗位绩效工资制度 2、将医务人员的工资与医疗服务数量、质量、技 术难度、成本控制、群众满意度挂钩 3、多劳多得、优绩优酬 4、向关键岗位、业务骨干、作出突出贡献的人员 重点倾斜 5、提高临床一线护士和医师工资待遇水平 6、适当拉开医务人员收入差距 53

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