贸易公司业务员考核制度.docxVIP

业务员考核制度 一、组成人员 老板 盯目标 望远镜 --- 全面的看待市场和使命，要有前瞻性 外贸部经理 追过程 求结果 平面镜 ---真实的看待自己，时刻检查自己的工作 外贸部业务员 强有力地正确执行 显微镜 ---把事情做细，从小处入手，精细的做好每一件事情 共同的关键词：开心、付出有回报（个人能力提升和经济收入） 阿里客户专员：帮助监督过程、协调各部门、引导、激励 二、管理制度 为了更好的发展公司外贸业务， 提升外贸业绩， 同时帮助外贸人员更好的成 长，特制定如下条例： 1.绩效考核方法 标准： 1）业绩 2）阿里有效利用率 3）工作态度及方法（根据三点每季度 综合考核一次）