2011年上半年工作总结及下半年工作思路(工程维护类).doc.pdfVIP

一、 2011 年上半年工作总结 要求：突出上半年工作的重点、亮点及效果。 1、 组建管线资源普查工作组，展开全区管线资源普查工作。 普查总体规模： 。 截止 6 月已完成：局外资源（管道 / 杆路） 44%，局内资源（光缆 / 纤芯） 55%。 预计年底可完成： 局外资源 （管道/ 杆路）80%，局内资源 （光缆/ 纤芯）100%。 要确保普查数据质量，关键是控制增量资源（工程班）准确率，否则前功尽 弃。 2、 每周资源专题分析 通过每周与班组的交流讨论会，梳理班组内部资源矛盾、增量与存量矛盾、 跨专业矛盾，掌握各专业资源的专项工作进度。重点对隐患资源、瓶颈资源 进行分析，制定解决方案和计划。目前已完成基站班、支响班、传动班、工 程班、分公司、交换班第一期专题分析材料。 3、 建立资源编码规则 原先资源命名采用前缀加序号方式，如：路 1 号井。由于管道资源的分批建 设、无道路名或名称变更等造成系统资源命名与现场难以对应。设计无法依 据管线系统出图，监理无法保证增量资源准确录入，因此系统内冗余错误数 据越来越多。 为了彻底解决此问题，采取资源编码的方式对资源点进行管理。弱化资源前 缀名称作用， 增加编码属性， 并由系统自动识别唯一性， 重复编码无法录入。 对于增量资源， 由设计院向组申报， 这样自然形成了预登记设计资源的环节。 如下图：系统中定义的路 030003#，现场有对应井号牌。 4 、 健全制度，优化流程 为使资源管理各环节得到有效控制， 形成闭环管理， 对一些管理办法及流程 进行了修订。 《管线工程验收流程》 （含维护零星工程） 《光缆成端及光纤跳线规范（ 2011 版）》 《分公司竣工图纸图例标准 2011v1》 《分公司网络综合资源管理实施细则（试行） 》 2011 年上半年工作总结及下半年工作思路 — 工维部 《月度网络综合资源检查情况通报》 《每周资源专题分析》 二、当前存在问题 要求：深入思考当前工作中的难点和矛盾，对存在问题分析透彻。 1、 存量资源与增量资源管理冲突 存量资源（管线系统、综合资管）基础数据质量不高，未能有力支撑设计规 划与维护。增量资源管理意识不强、数据质量不高，使得整体资源数据质量 难以提升。 2、 专业组对资源管理类系统的使用不熟练 （1）工程班项目经理需学习简单的资源查询， 并对增量资源数据质量进行自 检。目前所有的任务都转交到综调组，致使工作效率下降。 （2）维护班组需学习资源管理系统的应用。 （3）综合呈现系统目前各班组还未重视， 专业间资源数据的关联情况不容乐 观。 三、 2011 年下半年工作思路 要求：结合部门和班组年初制订的年度工作思路， 围绕重点工作， 以切实有效解 决当前工作中的难点和矛盾为目标，明确下半年提升思路和措施。 1、 加强电缆资源管理 目前全区电缆资源规模大概为皮长公里，只有竣工资料管理，没有纳入管线 系统，未能实现资源的及时更新和准确调度，对于后期维护埋下隐患。 拟定如下计划： （1）7 月 10 日前各代维公司试点完成一个乡镇； （2）7 月 15 日-9 月 1 日完成现场普查； （3）9 月 1 日-10 月 1 日完成管线系统数据整合。 2、 建立资源问题跟踪处理机制 目前很多资源类问题已暴露，但是解决处理方案未能落到实处，急需制定问 题跟踪处理机制。 第 2 页 2011 年上半年工作总结及下半年工作思路 — 工维部 （1）扎口问题反馈途径，所有设计中、调度中、施工中、监理中、验收中、 维护中发现的各类资源问题（如：系统数据不准、管道不通、纤芯不够、纤 芯中断、成端未完成、无标签标牌光缆等）均可直接反馈到综调组。 （2）