工程合同管理案例讲课讲稿.pptVIP

工程合同管理案例;【案例一】背景:;解析： 固定总价合同适用条件考虑几个方面： 1、施工条件 2、工期 3、合同总价 4、技术复杂程度 5、工程量是否准确技术; 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了某项工业建筑的地基处理与基础工程施工合同。由于工程量无法准确确定，根据施工合同专用条款的规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。乙方的分项工程首先向监理工程师申请质量认证，取得质量认证后，向造价工程师提出计量申???和支付工程款。 工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。 问题： 1.在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大。施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否？为什么？;问题：;某大型桥梁工程，发包方（简称甲方）通过邀请招标的方式确定本工程由承包商乙中标，双方签订了施工总承包合同。在征得甲方书面同意的情况下，承包商乙将桩基础工程分包给具有相应资质的专业分包商丙，并签订了专业分包合同。在桩基础施工期间，由于分包商丙自身管理不善，造成甲方现场周围的建筑物受损，给甲方造成了一定的经济损失，甲方就此事向承包商乙提出了赔偿要求。 另外，考虑到桥梁主体工程施工难度高，自身技术力量和经验不足等情况，在甲方不知情的情况下，承包商乙又与一家具有施工总承包一级资质的某知名承包商丁签订了主体工程分包合同，合同约定承包商丁以承包商乙的名义进行施工，双方按约定的方式进行了结算。 问题 (1) 什么是工程分包？分包分为哪两种形式？ (2) 承包商乙和分包商丙签订的桩基础工程分包是否有效？简述理由。 (3) 对分包商丙给甲方造成的损失，承包商乙承担什么责任？简述理由。 (4) 承包商乙将主体工程分包给承包商丁在法律上属于何种行为？ ; 某高速公路项目，承包商为了避免今后可能支付延误赔偿金的风险。要求将路基的完工时间延长6个星期，承包商的理由如下： (1)特别严重的降雨; (2)现场劳务不足; (3)业主在原工地现场之外的另一地方追加了一项额外工作; (4)无法遇见的恶劣土质条件。使路基施工难度加大; (5)施工场地使用权提供延误; (6)工程款不到位。 问题 1)监理工程师认为以上哪些原因引起的延误是非承包商承担风险的延误，可批准延长工期。 2)哪些是业主的责任，监理工程师该如何处理? ; 对某项工程的施工，业主通过公开招标的方式选定了承包商。签定合同时，业主为了束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了20万元定金。业主与承包商双方施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。 　　 施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工10天;主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工承包商都及时提出了工期索赔申请，并提供了施工记录。 　　问题： 1)招标时对承包商的资质审查的内容有哪些? 　　2)定金与预付款有何区别? 　　3)监理工程师判定承包商索赔成立的条件是什么? 　　4)监理工程师对两次索赔申请应如何处理?;【案例五】解析;某承包商于某年承包某外资工程项目施工。与业主签定的承包合同的部分内容有： 1、工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%。具体的调值公式为： P=P（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0） 式中：A0、B0、C0、D0、E0——基期价格指数； A 、B 、C 、D 、E ——工程结算日期的价格指数。 2、开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到60%时，开始从工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。 3、工程进度款逐月结算。 4、业主自第一个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留质量保证金。工程保修期为一年。 　　 该合同的原始报价日期为当年3月1日。结算各月份的工资、材料价格指数如表6-4所示。;【案例六】背景:;未调值前各月完成的工程情况为： 5月份完成工程200万元，本月业主供料部分材料费为5万元。 6月份完成工程300万元。 7月份完成工程400万元，另外由于业主方设计变更，导致工程 局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元， 重新施工人工、材料等费用合计1.5