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企业管理案例多元化经营企业案 例 多元化经营企业案例 列夫·托尔斯泰说：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭则各有各的不幸。借用这 句名言的结构，我们通过对近百个企业多元化案例的分析和研究，大致上可以说：失败的企 业大都是相似的，而成功的企业则各有各的成功之处。 本章企业案例共有 14 个，其中美国 3 个、日本 2 个、印度、韩国、泰国各 1 个、中国 6 个（涉及 8 个企业）。突出后发展国家，尤其是中国，是案例选择的原则，其目的在于填补 研究空白和强化指导功能。 历史与比较是企业案例研究的重要方法，我们试图建立多元化经营企业案例研究的规范 或范式，本章的案例是一次尝试。希望能引起理论界重视这个问题，并为企业界提供有益的 经验与实践指导。 案例 1 ：美国杜邦公司 杜邦公司成立于 1802 年，至今已有近 200 年的历史。杜邦公司在前 100 年中主要为政 府军事部门提供炸药产品，在其后近 100 年的时间里，努力 “用化学为更美好的生活创造更 美好的物品”（Better things for better living through Chemistry ）。不仅如此，杜邦 公司在其经营实践中，还为企业界提供了许多首创且有价值的经营原则和方法，例如战略管 理、事业部制、会计制度、战略联盟等。这表明，杜邦公司在世界企业经营史上有相当高的 历史地位。在此，仅从多元化经营层面对杜邦公司的发展及其贡献进行初步的分析和研究。 一、多元化发展历程 1802～1902 年，杜邦公司生产单一的炸药产品，主要供应给美国等政府的军事部门。 1881 年，杜邦公司及其控制的美国炸药同业公会垄断了美国黑色炸药市场的 85％，到 1889 年，垄断了美国92.5％的炸药生产。杜邦公司资产由初期的3.6 万美元增长到 1902年的 1600 万美元，成为美国最大的炸药专业化经营企业。 1903 年，杜邦公司收购国际无烟炸药和化学公司后，第一次拥有非炸药业务（因为被 收购企业的生产已经多元化，进入漆类产品），但这只是一种偶然事件。1905 年，杜邦公司 在美国市场的占有率如下：黑色炸药 80％，高爆炸药 72.5％，民用无烟炸药 70％，军用无 烟炸药 100％。 1908 年，是杜邦公司多元化经营的 “元年”。杜邦公司通过一个委员会和开发部共同研 究把大量硝化纤维素（生产炸药的中间产品）用于非爆炸品的途径与方式，即选择进入的新 行业及进入方式。这是世界企业史上第一个有计划地从技术相关角度开始的多元化经营活动。 杜邦公司的多元化发展可划分为四大阶段：1908～1919 年：以硝化纤维为原料的初期； 1920～1930 年；以引进技术为主的发展期；1931～1979 年：以自主开发技术为主的发展期； 1980 至今：大规模并购、合资的发展期。现分述如下： （一）1908～1919 年：以硝化纤维为原料的初期 1908 年杜邦公司开发部经研究后指出：在与硝化纤维素有关的产品市场中，对杜邦而 言，最有前途的产品当属用于汽车座位表面材料的人造革。于是 1910 年杜邦公司以 119.5 万美元收购了当时美国最大的人造革生产企业——飞利科（Fabrikoid）公司，进入人造革 行业。为扩大生产规模，杜邦公司又相继收购了另外几家人造革公司；为消除国际竞争，杜 邦公司于 1913 年用 16.66％的股票换取英国普鲁维森公司（生产人造革）同等数额的股票， 从而奠定和巩固了杜邦公司在人造革行业的地位。 1915 年，杜邦公司以 530 万美元收购美国最大的赛璐璐生产企业阿林顿公司 （Arlington ），进入工业塑料行业；1917 年，收购哈里森兄弟公司（Harrison Brothers ）， 进入油漆、颜料、化学酸料和其他重化工产品领域，又购买了专门生产汽车抛光漆的弗林特 公司 80％的股份，还投资60 万美元自建一家合成染料工厂。1918 年，杜邦公司累计投资 4250 万美元于通用汽车公司，控制了后者表决权股的 24％，成为占优势的大股东。 到 1919 年，杜邦公司在美国化学工业的位置是：（1）在资产、销售额方面，仅次于联 合化学染料公司居第二位；（2）在许多产品（化工酸料、染料、喷漆、赛职篇塑料、人造 革）的生产方面，占据美国市场第一位。但在投资回收方面，获利能力很低。 （二）1920～1930 年：以引进