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建筑工程管理二级建造师施工管理精讲讲义 东南大学建设与房地产研究所讲授团 2011 年国家二级建造师《施工管理》 （精讲）考前培训资料 汪 文 雄 博士后 副教授 2011 年 5 月 东南大学建设与房地产研究所 2011 二级建造师《施工管理》考前培训 《建设工程施工管理》考试命题点分值的分布情况 2 东南大学建设与房地产研究所 2011 二级建造师《施工管理》考前培训 施工管理 2Z101000 2Z101010 施工方的项目管理 考点 1 ：建设工程项目管理的内涵（P1-P2） （1）建设工程项目管理的内涵 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目 的目标得以实现。 （2）建设工程项目阶段划分 时间 决策阶段 设计准 施工阶段 动用准 保修阶段 设计阶段 备阶段 备阶段 编 制 编 编 初 技 施 施 竣 保 项 制 制 步 术 工 工 工 动 修 目 报 可 设 设 设 图 验 用 期 建 告 行 计 计 计 设 收 开 结 议 性 任 计 始 束 书 务 项目决策阶段 书 项目实施阶段 图 1 建设工程项目的阶段划分 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前 的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【典考 1】在建设工程项目管理的内涵中， “项目策划”指的是目标控制前的一系列（ D ）。 A.准备工作 B.计划工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作 【典考 2】 “自项目开始至项目完成”指的是项目的（ B ）。 A.计划期 B.实施期