现代企业人力资源开发与管理PowerPoint演示文[精品].pptxVIP

现代企业人力资源开发与管理;第一部分 人力资源管理导论 ;第一章 什么是人力资源管理 ;第一节 人力资源管理的含义 ;一 、人力资源的定义;4. 郑绍濂等（1995）对人力资源提出了6种定义，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它应包括数量和质量两个方面。我们认为这个定义基本上能够说明人力资源的基本内涵。 ;二 、人力资源的性质与特征 ;（一）特征：;（二）性质;三 、什么是人力资源管理 ;;;;;;第二节 人力资源管理的任务与活动 ;一 、人力资源管理的任务 ;1、通过计划、组织、调配、招聘等方式，保证一定数量和质量的劳动力和专业人才，满足企业发展的需要。 ;2、通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训，不断提高他们的劳动技能和业务水平。 ;3、结合每个员工的职业生涯发展目标，对员工进行选拔、使用、考核和奖惩，尽量发挥每个人的作用。 ;4、协调劳动关系。运用各种手段，对管理者与被管理者、员工与雇主、员工与员工之间的关系进行协调，避免不必要的冲突和矛盾。同时，要考虑到员工的利益，保障员工的个人权益不受侵犯，保证劳动法的合理实施。 ;5、对员工的劳动给以报酬。通过工作分析和制定岗位说明书，明确每个岗位的功能和职责，对承担这些职责的人的工作及时给予评价和报酬。 ;6、管理人员的成长。管理人员的培训和开发是现代人力资源