现代企业战略与财务管理的组织培训[精品].pptxVIP

企业战略与财务管理的组织实施;企业战略与财务管理的组织实施;一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开; 2、财务管理只有与企业战略方向一致，才能有效整合企业内部资源； A、财务管理与企业战略一致，容易获得决策层、管理层的理解和支持，有利于获取资源，有利于组织实施； B、围绕企业战略方向，各职能管理可实现互动和资源共享，有利于价值创造的再利用，提高企业整体效率；; 3、企业战略发展对内部管理升级，提出了新的需求，财务管理只有满足了需求，才能抓住机遇，才能促使财务管理的升级和发展。达到既推动企业战略发展又促进财务管理升级的目的。; 4、围绕企业战略方向展开，促使财务管理系统作前瞻性的思考，针对企业战略发展需求和内部环境、外部环境的变化，研究、策划财务管理中长期规划，逐步形成财务战略管理体系，提高财务系统对未来的把握能力。;二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例; 2、资金周转速度为这一时期的财务管理重点 A、树立全员的资金管理理念； 提高资金三个形态的快速意识： 货币资金结算速度； 应收帐款的结算速度； 存货资金的周转速度；; B、揭示资金的运动规律和矛盾，开展广义存货的结构和保有成本分析 ;存货的保有成本结构：;存货保有成本与时间（