丰田完成车品质保证体制.pptx

完成品質量保証体制;·学习丰田必须学会的三件事;·推进丰田管理方式必须做到的：;?支撑丰田式经营上的观点及思维;?丰田的品质观点及思维 ?客户第一? ?CSNO.1?;　②客户第一的流程;【品质管理部职责】;【品质管理的主要方向 】;【构筑丰田水平的品质保证体系】　　　　　 ;【品管部主要工作对象】;;;;生产准备阶段品质管理;面向量产的生产准备阶段的品质保证活动;;②部品检查法的作成及改定;例：部品检查法研讨通知书;例：部品检查法变更依赖书;③承认部品检查法的作成及改定;??：检查法制作委托书;例：检查法承认请求;例：部品检查法;④限度样本;?限度样本（例）;⑤研讨件的供给;?定义：为满足检查法中检查项目而制作的检查器具?条件：由厂家向丰田品管提出“治具制作承认申请单”;?检查治具（例）;?定义：为确保工序质量，按照工序顺序针对制造质量中必须 管理的质量特性和直接影响质量特性的要素由“谁” “如何”（在特性值，频度，基准等方面）进行管理而汇 总成的一览表;?评价计划：在批量试制前1个月向丰田品管提出测定项目和 数量的评价计划;?评价方法：使用样品数据单（包括尺寸，重量，外观，性能特性 可靠性及有测定项目的数据）;?批量试制零件的标识：在包装箱上张贴“初品标识票”;⑨批量试制评价：由品技课和检查课共同组织评价;⑩生产能力的确认：填写“批量对应调查表”;批量生产品质管理;②日常管理;?按照QC工程表进行管理 ?批量管理数据管理3年 ?3个月向丰田品管提交1次重要部品管理数据 ?工序变更时防止部品混入;例:品质不良联络书A;⑤在丰田发生不良时的处置方式;例:品质不良联络书B;⑥其他品质活动 ;ＥＮＤ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。七月-20七月-20Tuesday, July 07, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:51:1619:51:1619:517/7/2020 7:51:16 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。七月-2019:51:1619:51Jul-2007-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:51:1619:51:1619:51Tuesday, July 07, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。七月-20七月-2019:51:1619:51:16July 07, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 七月 20207:51:16 下午19:51:16七月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 207:51 下午七月-2019:51July 07, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/7 19:51:1619:51:1607 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:51:16 下午7:51 下午19:51:16七月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/7/2020 7:51:16 PM19:51:1607-七月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/7/2020 7:51 PM7/7/2020 7:51 PM七月-20七月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。07-Jul-2007 July 2020七月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, July 07, 202007-Jul-20七月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。七月-2019:51:1607 July 202019:51