品质PIA实践讲座(1).pptx

品质PIA实践讲座　讲义I;①　PIA讲座的定位 　　　　　　?工厂管理讲座 　　　　　　?提高生产效率方法的讲座 　　　　　　?品质管理讲座　　 　　　　　　?广义的生产管理讲座 　　　　　　?事业计划的订立及推进 ②目标 　　　　　 培养对所有“问题点”的“敏感性”以及拟定课题的能力。 　　　　　　　　　　　　　　　　制作现场的实际工作实质 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　观察现场，听报告，对于发言要… ③　期待获得的技巧 　　　　　　～１．　找出问题点的能力。 　　　　　　～２．　提出课题的能力 　　　　　　～３．　报告裁决的技巧 　　　　　　～４．　品质相关的管理技巧 　　　　　　～５．　横向合作和交流 　　;１．提高设备投资效率。 　　　 ２．强化生产的体制 　 　　　　 　=提高生产效率　 　　 ３．培养企业需要的人材 　;提高投资效率;QCD的高位稳定化 ?价格竞争力 ?保证自动工序 ?人材培训、改进K/H ?缩短准备时间（库存） ?海外QCD自力化支援;;;;查 证;;经营的根本;Ｃ;经营的根本;;;;;;;;量产车间的PIA（最终的净利＆亏损）;观察１.　“生产流水线”　→ 一进入工厂最先看到的场面　;观察2．　“机器的运作、工作人员的作业”　→明确视点经常进行视察;观察3．　“机器运作的净利率” 　　　　　　　关注机器的运作，分析Ｎｅｔ＆Ｌｏｓｓ，把握净利率;观察4．　“检查程序、整体运作” 监督整个程序，掌握同一程序中，副与主生产线、各程序间的亏损;观察5．　“检查质量工程” 　　　　　　关注质量问题，弄清每个程序品的质量保证程度;观察6．　“察看日报表、掌握实际生产成绩” 　　　　　　了解车间的日常管理水平和异常重点项目;观察7．　“检查ＤＴ的时间管理” 　　　　　　车间管理最重要的是对停止作业时间的管理;观察8．　“检查仓库” 　　　　　　　视察工厂时必须检查仓库的进出情况，掌握工厂的管理水平;观察9．　“询问必要量和生产线作业能力” 　　　　　　　根据必要量和??产线作业能力弄清楚适应性、剩余能力及管理水平;观察10．　“追究净利中的亏损” 　　　　　　　在车间不能立即发现亏损时，要在净利中找出亏损情况;;;;;９．生产线的合并;;;;; PIA实践讲座　讲义II;;１－１　广义的品质 　 买了之后获得满足或使用之后获得满足等，即使价钱很高自己拥有的时候也感到高兴 的品质（品牌品质）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;?　营业品质　???　要有自己作为商品的直接用户接待客户的心理准备和商品相关知识。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（要带着自信对开发生产部门提出要求。） ?　开发品质　???　有创造性和独特性，以及自己作为直接用户值得夸耀的商品技术。 ?　生产品质　???　遵守基本的必要条件自己要站在客户的立场上精心生产。;何谓广义的品质管理???;１－２　狭义的品质 　　　　　　　　　　　　根据客户的反馈信息打造的品质　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;商品的质量问题的60%~70%是由设计质量的不成熟引发的。;②　制造品质 　　　　　　制造品质的根本在于数据化之后要进行反馈。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;③　耐久品质 　　　　耐用年数　　　　　　　　●自然老化（紫外线、温度差、湿度、大气污染　etc） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　●磨损老化（疲劳破损、磨耗変化　etc） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　因使用方法的不同使用年数也会变化?根据“早期能缩检验”，早日提出市场课题 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （９７届　生产技术部和生产本部主题）　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ;所谓狭义的品质管理是指???;在生产的过程中总会出现参差不齐的现象，变化经常发生???;品质信息反馈系统;品质的重要管理项目;基本条件→可以完全地删除生产管理的必要条件。?稳定生产大前提???异常作业的排除 　　　　　　　 品质管理必要条件的设定???在工序中进行 　　　　　　　　　　　　　　　　信息的反馈和改进体制（生产的予