班组长角色定位及职业理念[精品].pptxVIP

《观亮剑学管理——体验式车间与班组管理提升》一、班组长角色定位及职业理念 如何成就杰出班组长？ 何谓班组，何谓班组长？班组长的基本职能？ 班组长必备的素质能力？321本章节内容介绍职业道德文化知识技术业务组织管理一.班组长必备的素质和能力时间管理、沟通技巧、人际关系、工作分配资源运用、部下培养、团队建设1.1文化知识素质包含的内容记忆力、注意力、计算能力、技术能力、改善工具、专业技能IQEQ案例三：任劳任怨的刘力青工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前茅。电工班老班长退休后，车间领导任命刘力为电工班班长。刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事们的话就很少，车间调度会他很少发言，班前会也只是简短几句布置一下任务。私下里和领导、班组成员几乎没有什么来往。班组成员身体不舒服，家里有什么事，情绪有什么波动，他很少、也没有时间注意到。他认为班长最重要的是以身作则，带头完成各项工作任务。再说，每天班上有那么多活要做，把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上，不应该。刘力案例分析 刘力不是个称职的班长，倒是个地道的劳模。虽然班组长作为生产最前线的指挥员，有危险、有困难应该冲在最前面。但作为一名基层管理者，班组长绝不能忽视自己的管理职责，应该组织调动班组成员共同完成工作，而不应该只是自己埋头做业务。否则，即使你有三头六臂，累得吐血，也不见得能完成班组工作任务。见识人情技术决策层473518管理层314227督导/执行层183547请注意两个基本事实专业人才管理人才你的70％以上 的工作时间是 在和人打交道。你没得到提拔，不是因为做事，而是因为做人。悟空徒儿：?那天正在开会，没有接你电话。会场有监控，有些事电话也说不清楚。?回想取经路上的艰难困苦，没有你，为师早被妖怪吃掉变成肥料了。我知道，你是一个有思想、有魄力的人，现在却受了这些委屈。西天取经你确实成绩突出，这些都属于过去了。时代在变，光本事是不够的，我们都要与时俱进啊！?四个徒弟中，白龙马他爹是西海龙王敖刚，标准的“官二代”+“富二代”，取经回来才几天，就被任命为东海常务副市长。上次邀请我去调研，那排场比我这个天宫政协副主席强多了。八戒和沙僧是下派来挂职锻炼的，不但官复原职，昨天常委会还全票通过了明确为正局级。?你是从石头缝里蹦出来的，没有背景、没有资源，必须自己勤奋努力。不要看不起八戒，为人处世上要向他学习。他现在如鱼得水，上层路线走得好，在女干部中也很有影响力。上次公推优秀年轻干部，你只得了2票，1票是我投的，另1票是你自己投的吧？八戒得票却遥遥领先，据说嫦娥都给他投票了。形势变化太快，为师都感到不适应。老实巴交的沙僧也搞了个流沙河房产公司，别墅都建到月亮上去了。现在他和七仙女同居，跟何仙姑也有一腿，光房子就有几十套。??　悟空啊，务必要搞好人际关系，消除大闹天宫受过处分的不良影响。你临时负责花果山风景区管委会工作3年多了，为师也帮你协调过，为什么一直没有转正？原因要深入分析。克服你的性格缺陷，别老是火眼金睛的，让人不舒服。还有你这张猴嘴，看不惯的就乱说，必须要改一改！　现在就你还独身一人，排挤你的人到处造谣说是作风问题。不成家，何以立业？为师觉得白骨精还是不错的，上次人家还说你身上毛多，是标准的男子汉。不要揪住别人的过去不放，该考虑一下了。　昨天女儿国国王又催问我结婚的事，我想尽快给办了。虽然她没有蜘蛛精性感，也不如玉兔精清纯，可背景过硬，对为师以后交流到主干线帮助很大。如果蜘蛛精和玉兔精愿意，就做个红颜知己吧。　不说了，说的有点多了，祝光棍节快乐！? 唐??僧???2011年11月11日 测试1：你是否适合做管理工作？超过 28 题，你 最适合 管理 者！第1－10题第21－30题选择“否”，有几个？选择“否”，有几个？第11－20题第31－40题选择“是”，有几个？选择“是”，有几个？1.2技术业务素质包含的内容 是指其应具备的专业知识。班组长要熟悉管辖范围内各种工种的基础理论知识和基本操作技能，熟悉所有设备工装的性能，并能正确使用和维护保养。 此外，随着技术和信息的快速发展，企业技术更新越来越快，因此班组长还要对本企业的技改更新和国外引进的新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。案例：青岛港桥吊司机—许振超 一个初中毕业的普通人，干的是再普通不过的工作，他凭着“干就干一流，争就争第一”、“干一行、爱一行、精一行”的执着精神、无私奉献、不断超越。为了做好本职工作，坚持自学30多年，用挤出来的时间阅读各类书籍2000多册，写了近80万字的读书笔记，从学习中寻找攻克难题的钥匙。他在日记中写到：“悟性在脚下，路由自