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敏捷开发项目的管理流程 导语：对于敏捷开发项目的管理流程，相关人员要清楚。下面 是收集的敏捷开发项目管理流程，供各位阅读和参考。 前段时间给大家了敏捷开发的流程，最近在敏捷开发项目的流 程和管理制度， 其的项目管理规程如下， 这份规程也不完全算是敏捷 专属的项目管理规程， 主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来 的，大家在实际嵌入到公司的过程中可以参考下，不能照搬。 1. 目的 规范互联网软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、 管理等活动。 2. 适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。 1. 对项目经理开展产品规划及设计活动以及项目管理手段和应 遵循的开发流程提供了指导； 2. 对项目团队的日常管理活动及内容进行了指导； 3. 角色及职责定义 项目经理： 进行产品开发过程中的业务目标、进度、成本、质量控制。 挑选项目团队并进行团队建设，激发、鼓舞和改进团队的生产 效率。 识别项目干系人，定期向干系人汇报，并作为团队和外部的接 口，屏蔽外界对团队的干扰。 确保项目中流程被遵循，组织、监督、培训项目各实践活动。 产品策划 确定产品的功能，拆分用户故事。 需求功能确定优先级。 接受或拒绝开发团队的工作成果。 参与产品开发过程中的有关会议。 UI 根据用户故事，负责产品的功能交互及界面设计 组织开展人机交互及用户体验，不断跟踪改进，提高产品表现 力。 参