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升职述职报告模板 述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接 受上级领导考核和群众监督的一种应用文， 具有汇报性、 总结性和理 论性的特点。那么升职述职报告你知道怎么写吗 ?以下是关于升职述 职报告模板，欢迎阅读 ! 晋升述职报告范文【 1】 集团公司董事会 : ××××年是 xx 公司在沿袭近××年的国营企业体制后， 按照 现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年， 我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼 xx 分公司 经理职务，现就一年来的履职情况报告如下 : 一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1 、当好“配角”、演好“主角”。 作为集团公司副总经理， 当好总经理助手， 严格按照管理程序， 履行好分管工作职责， 协助总经理经营管理的正确决策， 就分管工作 向总经理负责。 作为 xx 分公司经理， 严格按照授权经营管理范围， 带领分公司 领导班子和员工队伍， 围绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展 的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经理负责。 2 、加强自身建设，树立“以德治企”的管理思想。 作为企业管理者，努力革除长期以来在国营企业体制下的“官 本位”思想，把自己从企业“领导”的定位中解脱出来，以企业“经 理人”向出资人负责的积极态度，加强自身素质建设，培养正确的价 值观、人生观，以积极、健康、饱含热情的工作态度管好班子、带好 队伍。 二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作 团队 1 、 “人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定企业管 理和发展水平。 按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡 导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”、 “老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，基本实 现全员计算机持证、 技术岗位全员持证， 良好的学习氛围带动了员工 的学习热情， 一批基础好、具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术 职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。 2 、坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的管理原则，不断 提升自身及班子的标竿作用， 在企业建立正确的人际工作关系和处事 方法，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工 队伍思想，增强企业凝聚力。 三、创新、务实，构建适应企业经营管理需要的新机制 1 、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职 能，建立 “事业部制”的中层管理机构， 完善班组逐级责任管理建制， 明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。 2 、采取组织考察、群众推荐、员工自荐相结合的方式，以“上 者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理经典，重视人才发 挥能人作用，选拔企业中层管理人员，提升了管理人员的综合素质。 根据工作需要设置部门岗位 ( 职务 ) 职数，对每一个岗位 ( 职务 ) 都制定了相应的岗位条件、 工作标准和工作要求， 基本完善了部门负 责人、班组长、职工在新体制下的“双向选择”聘 ( 任 ) 用机制，签定 了期限为一年的职工上岗协议书和职务聘任书，月度、年终考核，优 胜劣汰。 3 、完善了考核办法及薪酬制度， 根据全年的目标任务层层分解、 人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分 配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当拉开岗 位 ( 职务 ) 分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。 同时完善考核体