现代企业战略管理与生产运作策略[精品].pptxVIP

企业战略和运作策略 ;本章内容;第一节 现代企业所处的环境;;;;二、大公司的合并和跨国公司的发展;;三、基于时间的竞争;;基于时间的竞争 减少加工时间 缩短新产品的开发时间 重组企业内部资源 充分利用企业外部资源;四、先进制造技术的发展;1、硬件组成 核心部分：计算机辅助制造 数控机床 计算机数控 直接数控 工业机器人 自动导向车 ……;2、软件组成 计算机辅助设计 计算机辅助工程 计算机辅助工艺编制 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 ……;3、AMT的集成系统 三个层次上的集成系统 加工或制造单元 柔性制造系统 计算机集成制造系统;第二节 企业战略和战略管理;一、企业战略;战略管理的目的;企业战略的三个层次;二、战略管理过程;外部环境分析的目的;一、外部环境分类 1、企业宏观的外部环境 2、产业环境——企业外部微观环境;（一）宏观环境 １、政治－法律因素 国家、地方以及外国政府是企业主要的管制者、管制解除者、补贴者、雇主和顾客。 对政治法律的分析和预测对于跨国公司来说，尤其的复杂和重要 ;１、政治－法律因素 政局的稳定情况 政府政策以及政策的稳定性和连续性 法律:经济合同法、企业破产法、商标法、质量法、专利法和中外合资企业法等。 法规：工业污染程度规定、卫生要求、产品安全要求;２、经济因素 经济因素直接影响各种战略选择的潜在吸引力 宏观经济的总体状况 产业集群的存在