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管理制度(精品)某房地产开发有限 公司监察部管理制度 北京 XX 房地产开发有限公司监察部管理制度 监察部作为服务于公司整体经营、管理、发展战略目标的部门，工 作重点在于防范公司经营风险，规范公司管理，提高公司运营效率。通 过监察部工作，促进公司员工在公司制度规定的授权内自觉履行自己的 职责；披露公司运营管理中的隐患及重大违规、违纪、失职现象，分析 问题产生的原因并提出建议，完善和强化内部控制制度，保证公司财产 安全、完整，促进企业高效安全发展。 监察部下设审计组、纪检组。 第一节 审计组管理制度 第一条 总则 一.北京 XX 房地产有限公司内审系统是公司管理系统的重要组成部 分，在贯彻公司政策、维护公司权益、完善和强化内部控制、促进企业 健康发展中发挥着重要作用。为了明确内审系统的组织机构和工作职责， 规范内部审计行为，加强内审管理，根据《中华人民共和国审计法》和《审 计署关于内部审计工作的规定》，结合公司内部管理的实际情况，制定本 制度。 二.本制度主要适用于北京 XX 房地产有限公司及其所属下级公司的 内部审计活动，各级公司的内部审计工作必须严格遵守本制度。 第二条 审计组组织机构 一.组织原则 （一）统一管理。审计组由监察部经理垂直领导，监察部经理对总 部监察中心直接负责。审计组独立行使审计监督权，实行统一的工作制 度。 （二）上级监控。监察部经理对审计组的审计工作实行管理、监督、 检查和指导，以保证审计工作协调统一，规范合理，科学严谨，真实合 法。 （三）实行委派制。审计人员实行监察部委派制。 二.组织机构 监 察 部 审 计 组 机 构 设 置 图 房地产监察部经理 第三条 审计组的职责 一、 拟定公司内部审计管理办法和规章制度。 二、 拟定审计工作计划。 三、 对公司的财务收支及各类经营活动进行审计监督。 四、 对公司和部门内部控制制度的执行情况进行审计并提出改 进建议。 五、 对经济合同的签订及执行情况进行审计监督。 六、 独立开展对所属单位的事中审计监控工作，规范单位的生 产经营及财务收支行为，随时掌握盈亏情况及潜亏因素，并提 出审计建议，促进经营管理，为企业领导和各职能部门了解实 际情况，制定政策提供依据。 七、 对在审计过程中提出的意见、建议及整改措施的落实情况 进行跟踪检查，对整改不力单位的主要领导有权向上一级领导 提出意见和建议。 八、 完成总部监察中心及公司领导交办的其他审计工作。 第四条 审计人员岗位职责 一.审计组组长岗位职责 报告上级：监察部经理 督导下级：本部员工 （一）拟订工作计划并分解落实。 （二）按期提交本组工作总结。 （三）及时、准确地传达公司的有关规定，对审计人员进行指导。 （四）完成监察部安排的审计任务并按时提交审计报告。 （五）根据监察部要求，对审计报告中涉及问题的落实情况进行跟踪， 并及时上报跟踪落实结果。 （六）对本部门审计人员进行目标责任制考核。 （七）完成领导交办的其他工作。 二.审计人员岗位职责 报告上级：审计组组长 （一）完成部门经理安排的审计工作，并按时出具审计报告。 （二）对审计过程中发现的问题，主动提出审计要求和建议。 （三）分类、分项整理、汇总、装订审计档案。 （四）完成领导交办的其他工作。 第五条 审计组的管理权限 一.有权查阅与审计事项有关的各类文件资料，并对审计事项进行调 查、取证，各部门不得拒绝。 二.审查会计凭证、账表、决算等，检查资金和财产。 三.对正在进行的严重违反公司规定的行为，有权做出临时制止的决 定，并报监察中心处理。