【2019年整理】工程项目部技术管理制度[001].docxVIP

工程项目部技术管理制度 一、图纸会审、设计变更 1、 在图纸会审之前， 必须由项目经理或技术负责人组织施工员、 预算员学习正式施工图纸， 熟悉图纸的内容、特点，并由设计单位进行设计交底，以达到明确要求，彻底弄清设计 意图，发现问题消灭差错的目的； 2、 图纸会审程序应该是先分别熟悉、 研究图纸， 后集中会审， 先专业单位会审， 后由设计、 建设单位共同会审，图纸会审的要点：主要有设计计算的假定和采用的处理方法是否符 合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响，地基处理和基础设计有 无问题，建筑结构、设备之间有无矛盾， 图纸及说明是否齐全、清楚、明确、 有无矛盾； 3、 图纸经过熟悉、审查后，应有组织审查的单位，将会审中提出的问题以及解决的方法， 详细记录，写成正式文件（必要时，由设计单位另出修改图纸） ，由设计部门签字盖章 或生效，列入工程档案； 4、 在施工过程中，发现图纸仍有难完全符合设计要求，以及职工提出合理化建议等原因， 需要进行施工图的修改时，必须由设计部门出具手续，严禁草图施工，严禁有无权变更 图纸的甲方代表授意下，变更设计图纸，钢筋的代换需经设计部门同意之后代换使用， 未经设计部门同意坚决不准代换； 5、 所有工程设计变更均由各主管技术员查存并及时研究转发基层作为竣工验收和结算的 依据。 二、施工组织设计与审批 1、 凡是 500m2 以上的工程必须编制施工组织设计， 3000m2 以下的混合结构和跨度在 15m 以下的单层框架结构其工程施工组织设计由项目部技术负责人编制， 分公司技术负责人 审批； 2、 1000~5000m2 的钢筋混凝土结构跨度在 15~18m 之间的单层框架结构，须由项目部技 术负责人编制，由分公司技术负责人签审； 3、 5000~10000m2 的单位工程，高层建筑在 18~80m 之间的单层框架结构、住宅小区、 建筑群体项目等均由工程处和公司技术人员编制，并签署意见，经分公司技术负责人审 批后方可开工； 4、 10000m2 以上的单位工程、 住宅小区和跨度在 30m 以上的框架结构、 建筑群体以及 25 层以上的超高层建筑，均由项目部技术负责人组织编制并签署意见，报总公司总工办审 核； 5、 施工组织设计中必须要有安全技术措施，没有安全技术措施不准开工。 三、施工日记 1、 施工日记是在建筑工程整个是施工阶段有关施工技术方面的记录。因此，从工程开始施 工时， 就应由单位工程施工员进行记录， 直至工程竣工。 人员调动时， 应办理交接手续， 在工程竣工时，作为质量评定的一项重要依据。 2、 施工日记内容一般有 : A、 工程的开工日期以及主要分部分项工程的施工起止日期、技术资料； B、 重要工程的特殊要求和施工方法； C、 因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录； D、 在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法； E、 质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录； F、 有关领导或甲方单位部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议； G、 气候、气温、地质以及其它特殊情况，如停电、停水、停工待料的记录。 四、技术交底 1、 技术交底工作必须在工程正式施工以前认真做好； 2、 技术角度的主要内容是：施工工艺、技术安全措施、规范要求、质量保证要求等等，对 重点工程、特殊工程、推行新结构、新工艺、新材料的工程特殊要求，更需作详细的技 术交底工作； 3、 除设计部门对施工单位交底外，施工单位技术交底工作应分级进行，凡技术复杂的重点 工程、重点部位，由分公司技术负责人或指派项目部技术负责人向施工员、质检员、安 全员及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面进行交底，明确关键性 的施工技术问题，主要部位的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技 术要求及注意事项等内容； 4、 技术交底的最基层一级， 是单位工程施工员向班组工人交底工作， 这是技术交底的关键。 施工员向班组工人交底时，要结合具体工程部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指 导班组工人明确关键部位的质量要求，操作要点及注意事项、安全技术，细致地向操作 班组工人进行交底， 交底时应作文字交底、 样板交底以及示范交底。 交底资料列入档案。 五、技术复核 1、 在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术工作，必须加强复核工作，避免发生重 大的差错，影响工程的质量和使用，除按质量保证规定的复查、检查内容外，在分项工 程正式施工前应重点检查主要项目，发现问题应及时纠正，然后方可施工； 2、 复核的主要项目和内容 A、 建筑物和构筑物的位置，测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板轴线标高等； B、 模板、尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔牢固程度，模板内部的清理杂物工作，湿润 情况；