路灯改造工程.pdfVIP

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第一章 项目简介 一、 工程概况 1、 本工程为中山市东明路路灯改造工程。 2、 工程地址:中山市东明路 3、 建设单位:中山市市政工程建设中心 4 、 合同工期总日历天数 25 天。 二、工程范围: 1、 路灯安装和路灯电缆敷设,路灯控制柜的安装。 2、 电缆预埋管敷设。 三、工程保修期: 1、 综合验收交付使用起计一年。 四、工程项目特点: 1、 以考虑节省工程费用为原则。 2、 组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、 确保工程总进度。 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障, 各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安 装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构 一、 本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理, 1、 其组成成员如下: 序 职 务 姓 年 学 专 业 职 号 名 龄 历 称 1 总工程师 欧阳 39 本科 自动控 工程 坤 制 师 2 项目经理 李展 46 高中 技师 乐 3 工程技术负责 欧 25 大专 电气技 助工 人 斌 术 4 工地负责人 夏爱 31 高中 电工 国 5 电气施工员 陈森 30 高中 电工 6 质安员 黄明 25 大专 制冷与 允 空调 7 材料员 汪华 36 高中 昌 8 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质 量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有: 1、 将该工程列为我公司的重点工程, 由公司总经理直接领导, 并组成施工 现场管理机构, 发挥公司的优势, 在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点 政策,确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部, 选配高素质的项目经理和管理人员, 实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳

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