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第一章 项目简介
一、 工程概况
1、 本工程为中山市东明路路灯改造工程。
2、 工程地址:中山市东明路
3、 建设单位:中山市市政工程建设中心
4 、 合同工期总日历天数 25 天。
二、工程范围:
1、 路灯安装和路灯电缆敷设,路灯控制柜的安装。
2、 电缆预埋管敷设。
三、工程保修期:
1、 综合验收交付使用起计一年。
四、工程项目特点:
1、 以考虑节省工程费用为原则。
2、 组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、
确保工程总进度。
第二章 施工组织方案与部署
第一节 部署原则
1、 集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,
各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
2、 组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安
装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
第二节 施工组织机构
一、 本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理,
1、 其组成成员如下:
序 职 务 姓 年 学 专 业 职
号 名 龄 历 称
1 总工程师 欧阳 39 本科 自动控 工程
坤 制 师
2 项目经理 李展 46 高中 技师
乐
3 工程技术负责 欧 25 大专 电气技 助工
人 斌 术
4 工地负责人 夏爱 31 高中 电工
国
5 电气施工员 陈森 30 高中 电工
6 质安员 黄明 25 大专 制冷与
允 空调
7 材料员 汪华 36 高中
昌
8
二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质
量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。
第三节 施工管理措施
一、 为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:
1、 将该工程列为我公司的重点工程, 由公司总经理直接领导, 并组成施工
现场管理机构, 发挥公司的优势, 在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点
政策,确保工顺利完成。
2、 建精干、高效强有力的项目经理部, 选配高素质的项目经理和管理人员,
实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳
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