一分钟经理人..pptVIP

pluto pluto 一分钟经理人 pluto 寻觅 从前，有一位聪明的年轻人，他一直在寻找一位高效的经理人 他想为这样的经理人工作 同时他也想成为这种经理人 他访问了很多公司，也见过很多经理人，但是都不能让他满意 铁腕经理人：上司眼中的好干部，但部属纷纷离去 = 看重结果的专制派 好心经理人：部属心中的好领导，但组织却受损失 = 看重人的民主派 pluto 心目中的高效经理人 心目中的高效经理人 可以很好的管理他们自己和他们的下属 从而让公司和雇員实现双贏 即便是发现到寥寥无几的几位，他们却又不肯跟他分享自己的诀窍 终于听说鄰近的小镇上就有一位这样的经理人 据说人们都喜欢为他工作 在他的带領下创造了非凡的业绩 抱着忐忑不安的心情打了电话过去 除了星期三上午，任何时间都行 到底是什么样的 经理人 能那么有空??? pluto 首次见面的谈话 Q：我想就你的管理问几个问题 Q：你会定期跟下属开会吗 Q：你们在会上做什么 Q：你们会执行会议上的决定吗 Q：这么说，你很喜欢参与决定 Q：开会的目的是什么 Q：所以你是重视效率，那你关心结果比关心人多了哦 A：尽管问 A：会，每周三上午9点到11点 A：进行上周工作总结与分析，还有制定下周工作计划与策略 A：当然，不然开会做什么 A：恰恰相反，他们做决定，我不插手 A：得到结果。组织在一起的目的就是得到效率 A：当然不是，不通过人，怎么得到结果? 我既关心人也关心结果，这两者根本就是密不可分的 pluto 经理桌上的牌子 自我感觉良好的人 才能做出优秀的成绩 帮助別人获得良好的自我感觉，就是提高效率的关键 pluto 第一次听见这个名词 年轻人问 “你刚刚说你不是一个喜欢参与决定的人，那么你又如何描述你自己?” 经理回答 “我是一个一分钟经理人” 我只用很少的时间，就能从人们那里得到出色的结果 这样吧，如果你想知道我是哪种经理人，就去跟我的下属们聊聊吧 至于该跟谁或是先跟谁聊，请自己做决定吧，因为我是不会帮你做决定的 pluto 第一个诀窍 我几乎没怎么见过他，也很少、甚至几乎没有从他那里得到任何帮助 不过，在每一项工作开始时，他总会花一些时间跟我碰面，然后设定一分钟目标 在很多组织內，上司与下属对于任务有着完全不同的理解 他要我们把每个目标写在一张纸上，连同实现标准不应该超过250个字；任何人都能在一分钟内把这个与标准读完 依照80/20法则，80%的成功是来自20%的工作目标，也就是说关键任务可能只有3到6个工作目标；当然，针对这些具体项目都应该具体的设定一分钟目标 每个人从一开始就知道要得到什么样的结果 pluto 实例 Q：先生，我发现有个需要解决的问题… Q：但是，我不知道该怎么解决这个问题 A：行为的角度? 当我尽量按要求进行了描述 A：我不知道… A：很好，我们请你来就是为了解决问题 A：你未来的目标之一就是发现并解决你工作过程中的问题 Q：告诉我，你的问题是什么? 请从行为的角度解释 Q：我不想只听人们对问题的态度或感觉，我希望你能从可观察、可測量的角度告诉我发生了什么 Q：很好，现在从行为的角度告诉我你希望怎样? Q：那就別来浪费我的时间 pluto 实例 ---继 一时之间，我惊讶得简直僵住了 我意识到其实我知道自己希望的情況是怎样 A：我可以做A A：不能 A：我可以做B A：还是不能 A：我还可以做C。但也无法达到我想要的结果，所以，这也不是个好主意，对吗？ Q：如果你不能告诉我你所希望的情形，那你还没有真正发现问题，而只是在抱怨而已。只有现实情況与你希望的情況有差別，问题才可能存在 Q：你打算怎么做? Q：做了A，能达到你的期望吗？ Q：那这就不是好方案。还有吗？ Q：做了B，就能达到你的期望吗 Q：那还是不行。还能做些別的吗 Q：好，你开始明白了。还有別的办法吗？ pluto 实例 --- 再继 A：或许我可以把刚才的一些方法结合起來 A：事实上，如果我这个星期做A，下个星期做B，再下个星期做C，就能彻底解决这个问题了。太感谢你帮我解决这个问题 Q：听起来值得试一下 Q：我可沒有，问题是你自己解决的，我只问了几个你自己也能问的问题 我知道，他向我展示了解决问题的方法，这样我以后就能自己解决问题了 pluto 一分钟目标：小结 就你的目标达成一致意见 明确知道什么是好的工作表现 用不超过250个字来描述你的每个目标，并写在一张纸上 反覆读你的目标，每次用大约一分钟的时间 每天不时地用一分钟时间审视自己的表现 看看自己的行为是否与目标一致 pluto 第二个诀窍 我几乎没怎么见过他，也很少、甚至几乎没有从他那里得到任何帮助 当我刚来这里工作的時候，他非常清楚地告诉我他要做什么 他说他知道，如果坦白地对我的工作给出评价，我就更