旅游主题公园市场营销策略研究—以华侨城为例.docVIP

1 绪论 20 世纪 80 年代末以来，主题公园在我国得到了迅速发展。据统计，目前全国已 有将近 1500 亿的投资沉淀在 2500 个各种类型的主题公园上， 其中 70%处于亏损 状态，20%持平，盈利者只有 10%左右，约有 2/3 难以收回投资，形势较为严峻 （见图 1.1 ）。 [1] 图1.1 我国主题公园盈利情况 由于主题公园企业机制、 产品结构、 功能体系等方面的原因， 我国旅游主题公园 的营销观念仍然停留在销售观念上， 与现代营销观念相比显得保守落后。 这种观 念制约了旅游主题公园的可持续发展。 作为中国主题公园产业化的先行者和探索者， 华侨城集团旅游业从兴建中国的第 一个主题公园——锦绣中华微缩景区起步，相继成功建成了中国民俗文化 村、 世界之窗、 欢乐谷等四大主题公园。 尽管华侨城在中国的主题公园市场中创下了 一个个奇迹， 取得了骄人的成绩， 并且不管是从景区规模、 旅游产品和配套设施 等方面都已成为名副其实的旅游城。据统计，华侨城主题公园群的年接待量为 600 万人次，但相对于中国庞大的旅游人群这是微不足道的。从事娱乐及其研究 的咨 询机构 ERA的克里斯先生说：“人均主题公园到访次数，美国是 0.8 ，日 本和韩国是 0.5 ，中国城市地区是 0.2 多一点。”[2] 我国的主题公园经历起 步、 成长、大发展和理性规范四个阶段，现已初具规模，然而与国外主题公