机电安装工程质量管理策划.doc

机电安装工程质量管理策划 质量目标及管理体系 质量目标 我司将在收到中标通知书14天内提交《质量保证手册》报业主审批，接受业主、管理公司及监理单位的监督和管理，确保工程无质量事故，工程质量合格。 质量管理体系 质量控制组织机构 质保文件管理体系 资料提交计划 我司在收到中标通知书7天内提交本包合同要求的资料、计划并需要得到业主方的审批，例如：材料报审计划、施工方案计划、施工详图报审计划等。 除了按业主规定应经批准的文件外，我司会配合业主要求在规定的时间内提交任何被认为是完成本包工程合理需要的其他文件。 文件控制 我司会遵守业主进一步细化的文档管理制度，例如：编号、编码、登记、发送、接收、分类等。 项目文件会使用业主要求的标准格式，除非经过业主方同意，项目不得使用任何标准格式之外的项目自己提供的文件格式。 除非本包合同另有规定，我司提供的所有文件均应采用中文；文件的标准格式和提交文件的份数按业主要求的格式提供。 质量体系运作流程 我司在招投标阶段就深入了解了业主的质量控制流程，并将严格按照质量控制流程和质量要求进行项目的质量管理，确保工程质量受控。 业主的质量控制流程如下： 管理对象 主要管理内容 管理方法 备注 合同要求 NCR 材料 报审流程 1 提交材料计划及报批 限期内提交及报批 ○ ○ 考虑总体工程和制作周期 考虑审核流程 审核漏项及补资料 ○ 2 接收文件及审样品 按照计划提交文件及样品并确认报审过程,补资料 ○ ○ 审核是否按照图纸及技术规格书提交 确认是否在指定时间内按照指示补资料 ○ ○ 在名牌范围内审批 招标时,预告 3 提前考察工厂 位置(距离),生产量 工厂质量管理状态 监督实际生产过程 提交工厂制作过程日报 ○ ○ 进度影响提高 4 检查工厂制作情况 制作过程中检查(设备类) 搬入现场前在工厂检查(设备类) 另发弥补指示 进场检验 1 进场前通报 提前两天通报验收(准备验收资料) ○ ○ 2 进场检验,试验 卸车前检查(确认送货单) 实测检验(对照已审批文件) 材料试验 3 工程款 只对已检验合格的材料项支付工程款(合格资料要附在工程款申请资料里) 对使用未得到检验合格的材料时扣留工程款 ○ 4 检查保管情况 确认仓库及堆放场设施情况 随时检查保管情况 ○ ○ 不得使用保管过程中变形的材料 ○ ○ 施工 审批流程 1 接收上报计划及审批 限期内提交及审批 ○ ○ 考虑总体工程和制作周期 审核漏项,指示补资料 ○ 2 施工方案及安装图纸,Mock-up审批 根据计划确认提交过程 ○ ○ 是否满足按照图纸及技术规格书 确认是否在指定时间内按照指示补资料 ○ ○ 安装检查 1 安装过程中检查 提前防止安装不合格品，发送书面文件 2 安装完成后检查 考虑是否支付工程款 ○ ○ 发NCR的主要对象 3 安装完成后检查保护情况 审施工方案是否满足保护条件 ○ ○ 移交 竣工验收 1 竣工时进行最终验收 确认是否破损或被盗 ○ 以拖延工期处理 拒绝接受，以拖延工期处理 ○ 项目质量计划 为保证本公司已经建立的质量体系能在本工程有效运作，本工程将制定质量计划，配备的质保手段将覆盖整个机电工程，成为本工程施工指导性文件，主要内容如下： 项次 内容 内容阐述 1 质量目标 明确本工程的质量目标以及所要达到的目的。 2 管理职责 设置质量管理组织机构，明确人员、部门的质量职责。 3 文件和 资料控制 对文件资料进行编制目录、标识、归档，并做好对内、外资料的收发登记工作，明确文件及资料的修改办法以及对作废文件进行标识、处置的方法。 4 材料采购 制定对供应商评估流程，制定采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。 5 标识和可追溯性 规定对进场材料和工程实施过程产品进行标识的办法和记录发放办法。 6 追溯 制定出对材料和施工过程进行追溯的方法。 7 施工过程控制 分析施工前、施工过程中、完成工程后对质量有影响的因素，并对主要因素进行跟踪或验证，制定跟踪、验证方法。 8 “四新”应用 根据本工程的特点制定出本工程要采用的新技术、新材料的内容，并制定出在本工程中实施方法。 9 检验和试验 规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业标准进行验收，对主要的设备、材料及工程实体制定出检验试验方法及内容。 10 不合格品控制 明确防止不合格品出现的预防措施和不合格品的处置措施。 11 质量记录 根据职责规定，明确质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管的工作分别进行质量记录；并针对各分项工程制定出相关的质量记录内容。 12 内部质量审核 本工程项目经理部对质量体系运行情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施；主要对分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程审核。 设计质量控制计划 项目设计团队的组织机构图： 工作范围