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员工晋升管理制度经典范例 公司员工晋升，按照公司的管理制度和晋升制度来评价员 工，一定要做到合理公平。下面是小编给大家带来的员工晋升 管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧 ! 员工晋升管理制度 ( 一 ) 为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定 本管理制度。 第一条员工晋升的基本原则及条件 1、贴合公司及部门发展的实际需求。 2、晋升员工自身素质到达公司及部门考核要求。 3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 4、晋升员工透过人事行政部的晋升考核。 第二条人事审批权限 1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核， 总经理任命。 2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审 核，人力资源部任命，总经理签批。 第三条晋升管理流程 1、员工晋升申报 第 1 页 共 17 页 1。1。由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表 现、业绩、各方面的潜力进行日常观察，并根据部门年度经营 计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理 人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。 1。2 。员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作 需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职 责要求和具体工作资料要求。在人力资源部未正式发布任命之 前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不 变。 1。3 。人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进 行考核和审核，审核在 10 个工作日内完成，并于 15 个工作日 内出具相关评估报告，反馈给相关部门。 2、组织晋升考核评估工作 2。1。晋升考核评估工作原则 2。1。1。充分尊重原则 人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成 晋升员工全面素质考核工作。 2。1。2 。充分负责原则 本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋 升员工进行全方位 ( 员工本人、上级、下级、平级、其他合作 部门 ) 考核评估。 第 2 页 共 17 页 2。1。3 。充分推荐原则 针对极个别不贴合条件，有重大素质隐患，不适合公司、 部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会推荐 暂缓晋升。 2。2 。晋升考核评估工作流程 2。2 。1。人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工 基本资料部分与人事库进行核实，对不符的状况与晋升员工本 人进行核对。 2。2 。2 。对晋升员工进行全面 ( 员工本人、上级、下级、 平级、其他合作部门 ) 考核评估。 2。2 。3 。评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定 等方式进行。 2。2 。4 。人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评 定出具考核评估意见报告，报送执行委 员会或部门管理会议审核。 2。2 。5 。部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员 收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审 核结果，公司总经理签署审批意见。 2。2 。6 。部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据 人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资 源部主管审批意见，总经理签批。 第 3 页 共 17 页 3、员工晋升任命 3。1。人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。 3。2 。任命公告将采用以下两种方式进行。 3。2 。1。部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。 3。2 。2 。公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。 第四条注意事