- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
罗莱家纺活动方案 【篇一:罗莱家纺夏季促销执行方案 1】
罗莱家纺夏季促销方案 四合乐创策划
臣娱文化执行
目录
一、前言
二、定位
三、促销策略
四、促销方式
五、活动方案
六、文案支持
七、附件
一、前言
传统的促销多数局限于既定的套路里,新意不足,并且其效果也越
来越弱了。就拿宣传推广来讲,如果 10 个人群中,只有 1 个是我们
的客户,但很多推广却是狂轰乱炸地没有针对性地对这 10 个普通大
众宣传,那就说明了有 9 个人的推广是浪费掉的,白花了 9 个人的
钱。因此,无论是推广,还是促销,都首先要做到精确定位。
同时促销时间算作一个月,但很少有客户 “一个月来两三次参观 ”,
多数只会选择一天参加,所以活动每天都尽量独立完整,才能最大
限度的达成促销目的。
二、定位
县城做促销有一个特点,就是居住在县城的大多数是教育程度和见
识相对省城而言偏低的一群人,构成的群体也基本是普通百姓,对
品牌没有概念,对价格和质量很敏感。而且要购买床上用品的也基
本都是成家立业的,这样我们就可以把我们的目标用户定位为两个
用户群体:
第一:县城里面高龄群体( 40 岁以上的),我们要抓住他们贪小便
宜的心理,做到价格和质量都让他们能接受。
第二:年轻群体( 20 到 40 岁),这个群体的见识和教育程度跟时
代潮流比较契合,他们对品牌的认知度高,所以我们要抓住他们对
品牌的认知来打动他们。
三、促销策略
1、策略一:
2、策略二:
四、促销方式
一、指导思想:
1、广告宣传:
(1)门口两个卡通形象,以吸引过往
行人的目光。
(2)找一群人再穿上卡通装在店面周围发布传单。靠近活动现场,
广告有效率高。
(3)门口放简单易懂的广告牌(广告牌文案设计待议)。
(4)活动期间找一群人到附近所有的居民小区发送或粘贴传单。
(5)拉横幅。
2、导视系统:
3、氛围包装:
【篇二:罗莱家纺营销策划】
罗莱营销策划
罗莱家纺
二〇一二年六月一日
罗莱营销策划
前言
在 21 莱集团,
罗莱营销策划
目录
一. 市场调查分析 ------------------------------ (4)
1.市场环境 ---------------------------- (4)
2.竞争状况( 4)
3.认识消费状况)
4.罗莱市场潜量分析
二.企业状况 5)
三.营销战略规划( 5)
1.(5)
2.(5)
3.(6)
(6)
(6)
---------------------------- (7)
(8)
六.实施管理战略 -------------------------------- (8)
七.结语---------------------------------------- (8)
罗莱营销策划
一、市场调查分析
1. 市场环境
与欧美国家相比较,国内家纺业目前正处于起步阶段,产品附加值
高,发展潜力巨大。
目前国内家纺企业有近 4000 家,但很大一部分企业没有自己的生
产车间,产品缺乏质量保障
自己的研发设计中心和覆盖全国的销售网络。
2. 竞争状况
多的国内消费者。
速占领了大部分市场。
3. 认识消费状况( 1).;罗莱 kids 只专注于儿童市场。 kids 的产品
逐步在创新,而不断的修炼内功我们相信儿童用家纺用品将在很
(2).越来越多的人对于品牌更加追求,品质高、
4.罗莱市场潜量分析
相对于其他企业而言,罗莱集团拥有自己现代化工业园区和研发中
心,并已形成强势品牌的企业,籍着其覆盖全国的销售网络,将会
继续保持高速增长的势头,并在今后的发展中成为行业的领导品牌。
以罗莱产品为例: 2000-2001 年罗莱产品的增长幅度为 71.3% ,
2001-2002 增长幅度为 81% , 2002-2003 年从其目前销售额完成情
况来看,年增长幅度将达到 87.5% 。据行业内预测,未来 5 年,罗
莱产品在基数不断扩大的情况下,年度平均增长率将仍能维持在 40%
以上。
罗莱营销策划
二、企业状况
(1).罗莱家纺是一家专业经营家用纺织品,集研发,设计,生产,
销售于一体的纺织品企业;是国内最早涉足家用纺织品的行业,业。
总部地点: 上海
经营范围:床上用品,家居生活用品
创办时间: 1992 年
(2).但
(1).no.1
罗使言引领家居文化,创造美好生活
提供不同需求的高品质服务
让民族品牌走向世界
: 让老百姓买得起的高质产品
--比优秀还突出,不断进取,不断超越 ;专注---认准目 ; 专心达成伙
伴---伙伴是一种平等、双赢、互信、坦诚、志同道合的关系
罗莱的年度发展战略: 搭建全国及出口销售网络 ,建立优秀的营销团
队 罗莱的组织优化战略: 建立公平的竞争平台 ,建立优胜劣汰团队文
化
罗莱的人力资源战略: 人
文档评论(0)