3#地块第三季度总结.docxVIP

泰禾海沧H2013P04地块项目3#地块工程项目部第三季度总结 一、 进度完成情况 本工程高层区白7月5日开始进行土方开挖，7月中旬穿插开始 地下室底板砖胎膜施工，至9月底形象进度完成情况为：高层区 C1 正进行主楼三层板模板安装，C2正进行地下室顶板模板安装，C1与 C2之间的土方还没开挖；别墅区 C8、C9楼完成地下室底板垫层和桩 基验收，C6、C7楼正进行砖胎膜砌筑，C3 C5楼土方还没开挖，该 区域作为高层区材料堆场，要等高层区地下室顶板全部起来后再开 始。 二、 质量管控情况 本季度质量处于可控状态，没有出现较大的质量事故，发现的质 量问题通过口头通知或发质量整改通知单督促总包及班组及时整改。 （一） 质量检查验收完成情况 1、高层区：C1完成砖胎膜、底板垫层、桩芯钢筋及灌芯、底 板防水层、两层地下室结构及主楼一层结构（包括钢筋、模版、碌浇 筑）等部位的检查验收；C2完成砖胎膜、桩芯钢筋、底板防水层、 负二层地下室结构（包括钢筋、模版、碌浇筑）等部位的检查验收工 作； 2、别墅区：完成C8、C9砖胎膜、底板垫层、桩芯钢筋及灌芯等 部位的检查验收工作。 （二） 质量管控措施和手段 加强施工质量管理，切实把工程质量作为本项目部的工作重心。 1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职 工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使 工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率 100% 2、 项目部要按照公司质量管理制度及工程合同的质量要求，编 制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶 段，使各工序白始至终处于项目部的管理控制中。 3、 建立项目经理技术负责制，要求项目经理从开工开始对工程 技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术 交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。 4、 搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前利用各 种形式对职工进行全面质量管理教育， 强化职工的质量意识，使之明 确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准 及规范规程要求，并贯彻到施工中去。 5、 严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度 （即由班组进行“白检”，总包质检员组织交接检，后经公司派驻项 目部的质检员同监理、甲方进行三方共同复检），验收合格后，方可 进行下道工序的施工。 6、 严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清 的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定复检的原材 料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准使用 7、 开展多种多样的QC小组活动，实行标准化作业和样板先行， 通过工序控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。 三、安全、文明施工管控情况 本季度安全施工方面处于可控状态， 没有发生一起工伤事故，更 没有重大的安全事故发生；文明施工比上个季度更上一个台阶， 获得 甲方和行管部门的肯定。 （一） 安全、文明施工完成情况 根据施工进度督促和指导两个总包对现场的各种安全和文明施 工措施及时进行布置，对平时巡检中发现的安全隐患问题及时督促两 个总包进行整改，把各种安全隐患消除在萌芽状态中， 现在各种安全 措施完成情况能满足安全生产要求，各种文明施工措施布置完成情况 也能符合要求。 （二） 安全、文明施工管控措施和手段 1、 以公司的安全生产管理制度、 安全管理目标、CI形象等为依 据确定安全生产管理目标：轻伤事故发生率控制在 0.3%内，杜绝重 大安全施工，死亡事故发生率为零，确定文明施工管理目标：厦门市 文明工地标准，并以此两个目标来进行目标管理。 2、 加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。 项 目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的 思想意识教育，让职工从思想上提高认识。 3、 在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了 宣传“安全生产”的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例， 认真学习贯彻执行安全生产法规， 进一步强化安全培训工作，做好安 全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质 的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识， 与班组签订安全生产 承诺书。 4、 切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻 落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现 责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织 领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。 逐步完善五 方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制； 管理人员安全值班和现场盯岗机制； 业务保安管理机制；安全与工资 奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项 目经理为核心的管理责任体系；