SMT车间员工绩效考核方案..pdfVIP

SMT车间员工绩效考核方案 1.目的: 规范SMT车间的员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛围。 2.适用范围: SMT车间生产线所有操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等 3.考核基础分:90分 4.操作员考核内容及细则见下表 4.1.品质 序号 考核内容 评分标准 备注 造成批量性不良，或情节严重者，扣5 1 未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法。 扣2分/次 分/次；如员工有新方法可提出申请 作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工 接触到Pcb板、IC 的所有工位、人员必 2 扣2分/次 具接地、戴防静电手套等） 须采取防静电措施 一般缺陷（包括假焊、溢胶；）重缺陷 一般缺陷2个/0.5分；重缺陷每个0.5分；严重缺陷每 3 因作业疏忽导致不良品流出 （包括连锡、立件、错件、翻件、少件、 个5分 偏位；）重缺陷（包括反向） 4 各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象 扣1分/次 有3小时未做报表 扣3分 5 印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象 一般缺陷 扣1分；严重缺陷 扣3分； 6 在生产过程中能及时发现异常并反馈 ﹢2分；避免批量性不良﹢5分 7 检出上道工序的不良 ﹢1分；查出批量性不良﹢3分 8 对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质 解决了问题/隐患+2分；降低不良50PPM 以上+5分 9 炉前QC两星期内无IC反向，偏位，漏贴等不良反馈 +2分 依据炉后QC报表 10 总抛料率到达1%，仍未通知工程人员 扣1分/次 4.2效率 序号 考核内容 评分标准 备注 停工5分钟以下扣1分/次；停工5-10分钟2分/次； 1 在生产过程中,因个人问题而造成生产线停顿 10-20分钟扣3分；严重