关键部位重点工序旁站制度.docx

关键部位、重点工序旁站制度 1管理目标 促使项目经理部进一步加强施工现场的质量管理工作， 对施工全 过程现场跟班监督，更好的控制关键工序、特殊工序的施工质量，保 证工程质量总体水平。 2意义 由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患， 加强工 程旁站，及时整改旁站监控中发现的各类质量问题，使关键工序、特 殊工序工程施工质量管理更加程序化、 规范化，确保工程施工质量目 标的实现。 3依据 项目经理部界定的关键工序、特殊工序。 ⑵项目经理部编制的办法和文件。 与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计 图纸、设计图交底及相关变更设计。 验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方 案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程。 承包合同、质量管理办法和质量内控体系。 4职责 项目施工前，项目经理部工程部应对关键工序、特殊工序进 行界定，并编制作业指导书及旁站计划，旁站计划包括旁站内容、人 员分工、旁站记录表等。 旁站人员结束旁站后，及时填写旁站记录，记录资料需在旁 站结束后24小时内交项目经理部安质部，并每月汇总旁站资料电子 扫描件文档上报子分公司安质部。鼓励各单位建立使用电子网络系 统，录入旁站信息。 子分公司安质部将旁站记录按项目进行分类刻盘存档。 5内容及标准、方法及要求 (1)旁站的范围和部位一般为项目经理部界定的关键工序、特殊 工序，包括以下几个