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【新员工执行力培训心得体会】新员工执行力培训 【-- 培训心得体会】 新员工执行力培训 主讲师：林俞丞 如何提高新员工的执行力？ 面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具 体的事务中抽身出来， 专注于计划、 实施、沟通、协调、监督、落实、 指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭 建提高执行力的平台， 不断提高部门和下属的执行力， 以推动企业的 持续发展。 新员工执行力培训的 48 字真经： 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 新员工执行力培训收益—— 解决经营“四大盲点”： 战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、 环环相扣？ 动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的 忠诚度？ 效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面， 提高团队整体表现？ 持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上 现代竞争节奏？