OKR考核具体方案.docVIP

xx科技OKR考核方案是一套OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR. 定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 考核总则：一、OKR数量），比如不能说“使工程达到成功”而要是可量化的（时间1、 OKRs 100万用户”。9是“在月上线并在11月有、目标要是有野心的，有一些挑战的，这样你才会不断为你的目标而奋斗，2 而不会出现期限不到就完成目标的情况。 OKRs在全公司都是公开透明的。3、每个人的 ：二、OKRs考核目的 、促使我们思考。1 、沟通会更顺畅，让每个人都知道什么是最重要的；2 、能找到一个衡量过程的指标；3 、能让我们集中地为某件事而努力。4 三、基本的流程： O。1、第一步：设定目标目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最）1 好是量化数字。目标是有一些挑战性的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成）2 O的。的目标是不能作为 从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到个人。3） 4-5O4）的数量：每季度设定个；1 / 3 KRs。2、第二步：明确每个目标的就是为了完成这个目标我们必须做什么？当有了目标后，就要围绕这所谓的KR交给不同的同事负责。个具体的目标来分解任务了。所以会派生出一系列的任务， 是必须具备以下特点的行动：KR1）KR必须量化，既有数量，又有时间要求 2）季度K