华为八连环科学绩效指标量化技术（PPT28页）.pptVIP

8连环绩效量化技术与绩效体系推行难点;经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。;平衡计分卡的4个纬度;1.2.1职责的见证文档/表格/行为;;1.2.3 描述考核项目的四个维度-QQTC模型;如何从《工作计划》中归纳考核项目呢？;七大行业经营侧重点;经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。;经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。;3.2 如何界定项目内涵;经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。;为什么需要设立三个指标;考核指标;最低指标;4.1 内部历史数据法;4.2其它须注意事项;经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。;5.1项目权重配分的原则;5.2 权重注意事项;经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。;6.1 经验增减法;6.2 间歇增减法;经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的