南开MBA战略管理-战略与组织.pptVIP

第十五讲 战略与组织 本讲主要内容 一、竞争优势的组织基础 二、体制—常规—文化分析 ? 三、组织设计与组织结构 四、事业部体制 一、竞争优势的组织基础 战略是一个组织有方向的演化程序，战略的实施不可回避地遇到组织机能的调整，但组织与战略的关系是一个引人关注而又令人困惑的问题。 管理科学领域有关组织与战略相互关系的著述已有许多，但至少在两个方向的理论发展迫使人们重新思考这一问题： 在组织方向上 内部创业管理 弹性组织 在战略方向上 动态能力 对竞争优势与竞争战略的细化研究 例：GE管理体系 考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 制定一个致胜的事业部发展战略 组建强有力的事业部领导班子 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 理念 管理理念 1.不是第一就得是第二 2.面对现实 3.视变革为机会 4.人才工厂 5.把握自己的命运 6.管理简单化 7.机构扁平化 8.权力下放 9.建立自信心 1