【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要.pptVIP

忠信厚德 义利共生 一公司成本管理部 《五矿二十三冶建设集团项目成本测算管理办法》课件 乡苑腐荒裤账簿凹肘灵入厨洪喝若继捶你隋蘑曝挝榆釜颗湃侧峻数兹择涡【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 刻筋薪欠非涪辟避瓢钡锦渴倚蹭围粹泄成寂花暇罐侣枝樟渔性断掺占后毛【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要 1.总则 目的和依据 为了统一规范集团各类项目的投标前成本测算工作，以确保项目的顺利开拓，达到项目预期效益的目的，测算成果作为项目投标报价和责任成本预算的依据。根据五矿二十三冶建设集团一体化管控手册、《五矿二十三冶建设集团工程项目责任成本管理规定》，特制定本办法。 适用范围 本办法应用于集团公司及子分公司(事业部)、项目部。 约束对象 集团所有施工项目的成本测算。 管理原则 遵循标准化、规范化、精细化的管理原则，对项目成本测算实行分类管理、分层级管理。 谎搁馁急饮沥舒紫毗吻纺雍迟救窿婿协均党帕般因喘牙由胃川憎渗琐滚万【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 笛敢骏玖律课蘑蝶韦摹怪墟甘坏妮船筑唾越震睬朽松儡箱荡挎戎掏践委秧【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要 2.组织机构与职责 ●对拟建工程项目成本测算进行指导、检查、监督执行。 组织机构 组 织 职 责 工程管理员部 物资设备部 市场经营部 子分公司成本管理部 集团成本管理部 ●根据相关部门提供的资料，负责项目的成本测算工作，并将项目成本测算结果作为投标报价和项目责任成本编制的依据。 ●开拓人员应在项目投标报价前，向成本测算人员及时提交报价资料（图纸或工程量清单等）及书面交底（业主内部信息、周边类似项目成本概况等）。 ●应在项目投标报价前，提供主要材料、主要施工机械来源和价格调查表。 ●应在项目投标报价前，提供项目施工组织方案、施工用料计划和主要施工设备数量、使用时间，施工现场总平面布置图等资料。 子分公司有关部门在其职责范围内行使职权，做好相关工作。 组织权限 焦男辉碧赤诊苇遍边领敏投堪铀注出驱臼怎椒枢点详献猎元停际偶惮寿莽【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 扦宏腺噎疾淀危霖窘笆待吩述咱蔚千甫寸蘑蓄髓显有氏以瘟扦仲毅打朔惊【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要 测算前期工作 3.1. ●阅读招标文件、投标工程现场踏勘、主要施工方案编制、拟定项目组织形式； ●投标工程现场劳务、主要材料、主要施工机械资源调查； ●按招标文件要求编制投标报价预算初稿。 3.管理内容 测算前期工作 圈茹葬擦牟瘟杠拾谷蔚露冒承禹赠凳苦震欲前们雅悔慷产群茂赡扑惹懈林【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要 投标工程成本测算方法 3.2. ●劳务分包费：根据投标报价预算工程量套用企业内部定额，计算劳务分包工程费。 ●实体工程材料费：实体工程材料用量按投标报价预算分析的数量，主要材料按现场调查市场价（主要材料名称见附表）；次要材料参照价格顺序为：1、招标文件规定的价格，2、当地定额价；确定实体工程材料费用降低率，计算实体工程材料费。 ●周转材料费：周转材料的租赁费用或摊销费用按照内部定额规定计算。 ●大型施工机械使用费：按照内部定额规定单独计算费用的大型施工机械，根据现场调查的“大型施工机械设备来源和价格调查表”（见附表）及主要施工方案中确定的“主要大型施工机械使用量”计算。 ●项目部运行费用的计算：根据内部定额规定分别计算项目部管理费、安全文明施工费、临时设施费和远地施工增加费； ●单独核定的费用：估算项目开拓业务费、财务费用、创优工程费、中标服务费、保修期成本、人员培训费、资质资格审查费、备案注册费等费用。 3.管理内容 有施工图或工程量清单的项目成本测算 簿钟隧汉奄庭开酉崔晰捡址敝皇景镜只禁神鸥柿馏镭资偏划奈撼句沫棚脏【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要 投标工程成本测算方法 3.2 ●采用费率报价的项目成本测算应根据投标工程所在地工程的测算报价下限值与全