开同门诊推广活动x--2-20-[自动保存]1复习过程.pptVIP

CKD病例分析挑战赛 CDK病例分析挑战赛具体方式 以医院为单位，组建队伍进行比赛 每场比赛，两只参赛队伍，分别向对方提出本队搜集的CKD典型病例，请对手进行分析，并提出诊断和治疗措施 比赛共进行2轮，4个病例，时间约1小时 专家评判组，为各队的解答评分，得分最高的队伍胜出 CKD病例分析挑战赛 通过医生主动参与形式更有效传递开同信息 提供针对不同层次的医生有效沟通平台，帮助销售更有效传递信息，最终提升客户支持度 中青年医师---参赛选手 中老年医师---大众评委 当地的专家---主席评委 通过病例分析挑战赛，可以获得大量高质量的CKD典型病例 CKD分析挑战赛组织方案 筛选符合条件的参赛者， 大众评委和主席评委参加项目 城市选拔赛 区域选拔赛 肾病年会全国决赛 城市启动会 CKD患者指导手册 CKD患者指导手册——背景和目的 项目背景 项目目的 患者及患者家属缺乏获得客观实用的疾病知识及治疗方式途径 网络 病友介绍 广告 医生缺乏针对CKD患者的教育工具 口头告知 针对CKD患者的活动形式不宜采取俱乐部、大奖堂等聚会形式 所以设计患者出院指导手册项目 为CKD患者提供客观实用的注意事项及辅助治疗知识 加强医生对患者的健康知识教育 传递开同对CKD的治疗后用药信息 患者注册，获得更多患者资料 * slide * * slide * * slide * * slide * * slide * * slide * 开同门诊推广活动x--2-20-[自动保存]1 开同现状 开同作为预防和治疗慢性肾功能不全领域的领导品牌，扮演着重要但非必要的角色（医生的理解误区） 医生关注点的倾斜及仿制品的冲击，导致内分泌科使用严重不足 由于医生关注点的倾斜不同，导致肾内科使用不足 临床医生对开同的认识不充分，重视程度不够 开同患教在CKD中已有一定的市场，已树立一定的患教品牌患教活动多，随机性高，但开同患者对自身权益知晓度不够 目标 继续建立并巩固开同的行业领导者地位，建立并发展与中坚专家（即临床科室主任、副主任）沟通的平台，推动其提升对开同品牌的认知度 通过临床验证，建立并发展开同的忠实患者，提高品牌认知度 整合及拓展现有活动，增大医生、患者教育活动，重塑开同品牌 面临的挑战 医生 慢性肾功能不全病程长，医生对其的管理比较薄弱 在预防和治疗慢性肾功能不全上，医生对开同的重要性认识不足 患者 患者不能长期坚持用药，脱落率高，6个月脱落85% 患者对开同认知度低 患者经济能力有限及药品包装规格不便 目前CKD治疗发展的阻碍 CKD专家的主动工作情绪不高 活动较少，形式单一 覆盖科室领域比较局限 通讯约稿和发行困难 网站拜访量严重不足 我们的任务 规划开同2012年整体活动 增加CKD专家的凝聚力 增加活动的系统性 宣传开同的学术理念 推广开同的临床经验 形式活泼的患教活动 开同在肾内科领域市场推广的核心点 “核心地位”的最终解决： 地位：开同在肾内科治疗CKD（3期以上）领域中占有核心地位 工作思路： 把开同的学术信息，按照CKD的理念重新包装整合，进行继续推广，强化开同在肾内科领域的核心治疗地位 CKD 2012整体活动规划针对性落地性实效性 CKD项目核心目的 凝聚及维护开同专家团队 打造开同市场推广立体宣传平台 提升患者的知晓率，解决患者对疾病的误区 CKD2012设计思路 以品牌建设为核心 以专家维护和患者教育为两个基本点 能有效的使医生的治疗和处方更加规范化，从而起到提醒处方和开同的使用 全程保护，更长期、更安全、更经济的健康理念，为患者与医生提供更好 的保护与医生产生共鸣，更近一步的交流，从而强调获益，引起重视，提高患者的依从性 开同在中国的积淀成就了超高品质 高安全性是最有力武器 通过对品质的强调，有效区别竞品 创意概念 开 同 产品品质 规范治疗 健康理念 主线： 关键词： 超高品质 标准规范 健康理念 别开生面 不同凡响 开诚相见 情同一家 金石为开 戮力同心 CKD2012 活动具体介绍 活动核心意义 搭建一个主力医生沟通交流的平台，通过举办级别高的、范围集中的、学术与非学术并重的活动，建立并维护与CKD主力医生的关系，传播开同产品信息，促进开同进入并占领CKD术后患者市场 在医生与患者心中建立独特的品牌价值，提高患者顺应性，降低患者脱落率，延长使用时间 肾锋ClubCKD中青年医师肾锋俱乐部 肾锋ClubCKD中青年医师先锋俱乐部 Club形式，定期（每个月或季度）组织活动 活动以热点学术交流与高尔夫活动、投资理财讲座、家庭游园等其它高端活动并行开展 根据活动内容选择高端会所等场所举办 将心锋Club打造成为中青年CK