干部试用期转正答辩报告模板研发.ppt

Neusoft 干部试用期转正答辩报告 部门:云HS开发部 时间:2018-7-21 答辩人:崔继才  Neusoft 角色转换及职责认知  角色转换 绩效 团队的成功 管理的人 团队的成员 关注点 模块的质量与进度 关注人的上升 过去 下属 其他干系人L  ep:H 3 2016 Enns Neusoft 本职岗位职责 03 产品:研发符合市场和业务发展团队:稳定骨干核心员T的项目:加强战路项目、重点 的云H产品,持续不断的紧跟队伍,加强团队凝聚力加项目、机会项目的支持达 政第业务、客户、竞争对手的强授权对核心团队成员的到示范效应,起到以点带动 发展,进行创,不断的提升用信任和激励 面的整体效应 户体验,创造用户价值。 围绕部门的总体经宫目标:百县千医  ep:H 3 2016 Enns Neusoft 冈位价值定位 组织带领团队研发有竞争力 的云HS整体解决方案产品。 以优质产品及服务持续为客 终极目标 户创造更大的价值 以优质产品及服务实现部门 实现业务一体化、软件平台化、服务智能化 的经营指标的增长,及市场 的拓展。  ep:H 3 2016 Enns Neusoft 冈位标准 研发管理和决策能力 专业知识 据政策、市场、业务发展确定产品研 发的内容,加强评申,慎重的使用新技 从事医疗卫生行业10多年,对于医 疗卫生的专业知识积累丰富。但还 术,加强对于成熟技术的引进提升产品 是需要不的学习与总结 体系建设和改善能力 商业洞察力 关注先进的开发方法和具,过公动(05 在部的发展中不根据客户 项的机会,引进产品线方法,目前基本按 和市场的变化得整产品的研发 品线思路在管理云HS产品,实现领 或工程和应用工程的分离,核心资产的统 一管坦,降低了版本管理的风脸 知识管理能力 关注业务和客户需求,加用户体 加强知识攻栏化工具化,按照业务 验,结合新的技术发展,将智能化 条线进行统一管埋,尤其对于产品 便民化、便医化内容的拓展 的实施方面的知识进行详纽说明及 具化,通过产品的定期的宣讲 训提升了产品的信患对称  Neusoft 试用期工作回顾与总结  ep:H 3 2016 Enns Neusoft 试用期工作回顾与总结 产品方面 研发管理 产品的年度规划:向二级医院的功能要求,拓展 版本统管理基础上探索按区坷內自主统版本管理与升级 满足民营医疗集团需要的产品:增加了会员管堆 可以提升区域版本管理的安全性和稳定性 CDSS微生物检验、家庭医生签约、排队叫号、固定 进行了产品安全的管理,目前按照产品线进行核心代明包 资产、门诊输液管理等一系列颚功能 保证了核心资产的安全 完成了云HS3.0的公司级产品的申请认定工作。 按照产品线每月一次的产品研发动态宣讲和培训,提升产 团队建设 项目支持 已经按照云HS产品家族的特性形成了4个研发团队 重点战路项目的支持:南京江宁、广州花都、江苏宿迁、徐州 1个配置管理,1个交忖支持团队 常州、云南彝良等 核心骨干人员稳定,与部侑共同的发展目标 重点机会的支持:奥克斯医疗集团、泰康健康之家、上海平安  ep:H 3 2016 Enns Neusoft 现状分析 当前云HS业务正处大产业在发屡上升期,不断的向好,业务逐渐覆盖医 业务现状 行生的全线目都是核心的生产务模式也在不交化,有传物的项目形试 能,加翟事业部业务资的复用降低业务的学习成本, 在技术上复用了公司的 UNIEAP35框架,在支术成本上比较有利的规避了技术 技术现状 学习的成本,并未眼上公司最新的产品栏架,主要也是因为升级的成本较高 未来需要引进新的技术(人工智能、知识库、大数据等)来适应业务的需要 经过多年的发管理上面逐步的正執,引入了产品线的思维来理产品,已经 管理现状 初见成效,仍需要引进先进的研发管理方法和工具,提升管理效率和硏发质呈 由于目前人员匹歪状况,可能仍需研发与顽共同兼顾 前整体剖门]37人,备中心3人,交付接口5人,Pcc项目组5人,核心业务 团队现状 -人员有24人,目前支持项目和研发是并行的.总体人炅大部分原来不是从事医 疗行业的,所以在业务全面性上和经验上有一定的不足,可以通过学习和项目 实践补充,另外可以复攣业部的业务资产提升  Neusoft )未来一年工作重点与行动计划