社区xx年工作总结及xx年工作计划.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 总结范本：_________ 社区xx年工作总结及xx年工作计划 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 社区xx年工作总结及xx年工作计划 xx年，我科室在师社区指导办的正确指导下，在场党委的大力支持和领导下，本着“以人为本、服务居民”的原则，结合《十二师社区工作要点》、《十二师社区管理与服务综合目标考核表》、《十二师民政社区重点工作任务分解方案》、《十二师关于加强社区建设与管理的办法》等一系列文件精神要求，重实效、办实事，围绕创建和谐示范社区的总体目标，通过加强社区服务，繁荣社区文化，美化社区环境，维护社会稳定，不断提高社区管理水平，回顾一年来的工作实践，现将xx年社区工作总结及xx年工作计划汇报如下： 一、xx年社区工作总结 （一）党委重视，项目支持，加大社区建设投入。 在场党委的高度重视下，农场通过申请项目资金支持对新建的社区综合服务中心两栋、社区文化活动站一栋和改扩建二社区综合服务中心进行室内装修、购置配套办公设施。装修总面积126平米。4-5月上报装修布局方案，6-10月对综合服务中心进行装修，9月初二社区综合服务中心投入使用，10月16日两栋新建社区综合服务中心投入使用，社区文化站10月中旬开始装修，预计11月末可投入使用。目前，配套办公设施尚未到位，室内装修、购置配套办公设施预计投入资金1090万元。 新建社区综合服务中心设计有卫生室、康复中心、图书室、标准化警务室、司法工作室、恳谈室、书画室、会议室、棋牌室、舞蹈室、工艺品展示厅、音乐室、广播室等15个功能厅。为更好地展示社区工作者的形象，农场还为社区全体工作人员统一了着装和工作牌。目前，全场八个社区中有七个社区的办公及活动场所硬件设施完全符合“和谐示范社区”创建标准。 （二）顺应农场社会发展形势，“连社合一”工作模式有创新。 位于保障房小区的四、五、六、七、八社区，是在连队拆迁整合过程中分别于xx年8月、xx年4月、xx年9月逐步成立的连队社区，为确保连队职工逐步入住保障房小区的过程中，连队、社区工作同步进行，服务职工群众不脱节，这五个社区采取“连社合一”模式开展工作，即：在入驻社区的几个连队领导中选取一位连长、一位书记兼任社区主任、书记，其他连队领导兼任社区副主任、副书记，每个社区固定1—3名专职工作人员，这样就做到了原来的领导管理原来的职工，既可使连队正常开展生产，又能较便捷的管理刚入住社区的连队职工，保障整合工作的顺利推进。 现在整合工作已近尾声，95%的连队职工已逐步入住保障房小区，为顺应当前农场社会发展形势，更好地为居民服务，10月初，农场党委对“连社合一”工作模式又有创新，即：对社区工作人员“取消兼职、确定专职”。农场于10月9日对五个“连社合一”社区的工作人员做了大幅调整充实，取消连社兼职，确定社区专职工作人员，将所有连队政工员和部分连队领导调整进入其所在连队对应的社区工作，使每个社区都有对所属连队情况较熟悉的工作人员，通过调整，既保障了对职工社会化管理由连队向社区的顺利交接，又便于社区今后顺利开展工作。 （三）加强制度建设，规范社区管理。 为规范社区管理，结合农场发展实际，进一步完善了社区各项规章制度，结合xx年《十二师社区工作要点》、《十二师社区管理与服务综合目标考核表》、《十二师民政社区重点工作任务分解方案》、《十二师关于加强社区建设与管理的办法》、《十二师社区车辆管理制度》，制定了《三坪农场社区工作要点》、《三坪农场社区工作考核目标（试行）》、《社区网格化管理责任书》、《三坪农场社区重点工作任务分解方案》、《三坪农场关于加强社区建设与管理的办法（试行）》、《三坪农场社区车辆管理制度》。 （四）加强网格化管理，确保辖区社会稳定。 农场综治办、派出所、社区指导办三个部门，相互配合、全面治理，加大管理力度。根据各社区实际情况，将网格化管理进一步细化，责任到人，与社区全体网格员签订责任书59份。采取区域划分，进行重点区域重点排查、重点时段突击排查的办法进行管理，全场社区共划分区域13个，切实做到对流动人口的流入流出情况及时掌握。流动人口登记率98%、办证率95%，出租房屋登记备案1%。全年进行专项清查行动19次，出动干部1850人次，清查出租房屋546间，流动人口1903人，维吾尔族205人，并进行了重点对比核查。4月17-19日晚、5月23日早六点，由农社区指导办、场综治治办、派出所、联防联合组织对各社区进行流动人口清查核对，信息准确率99%。 （五）卫生整治常态化，营造优美社区环境。