赢在执行力心得体会（1）.pdfVIP

篇一：赢在执行力心得体会 前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我 们写心得。于是有了以下文字。 xx 年 10 月 14 日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在 执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力 是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有 竞争力。 由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？ 当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕认真二字。在工作中时刻保持 紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我 什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自 己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准 就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为 对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个 小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一 台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台 机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企 业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略 的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。 执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能 把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到回报，也就是随时的反馈，只 有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时 的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻 下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的 表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这 才 是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项 工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。 篇二：赢在执行力心得体会 在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织安排了余世维老师主讲的 赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，所有受众者都听得很投入， 也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听 后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖 的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅， 让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下： 余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节： 1、执行力的衡量标准； 2、执行力的三个核心； 3、国内企业家在人员流程上的缺失； 4、决策的首要问题； 5、我们更需要一个执行型的企业领导人； 6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都 更具关键性。 第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工 作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念 和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位 上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯 彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。 要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部 下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。 第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。 人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识， 也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标 去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的 人；战略是做正确的事；运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的 核心。 其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执 行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作 奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司以后多多提供这种 机会，提高我们的管理能力。 篇三：赢在执行力心得体会 12 月20 日、27 日在公司四楼会