哈佛案例全集修订版（300多页）.docVIP

［哈佛案例］副总裁要辞职??-人力资源 坐在上海飞往深圳的航班上，瑞鹏公司总裁郑建军心事重重。今 天，他在苏州参加企业家论坛时，接到公司副总裁陶亚飞的辞职电话。 郑建军立即提前赶回深圳，并和陶亚飞约好当晚在深圳观澜湖高尔夫球 会的骏豪轩碰面。 瑞鹏的主导产品是电源适配器，在这个行业，大大小小的企业走的 都是劳动密集型的路，比的也是各自的运营效率。以前，郑建军为公司 的运营伤透了脑筋。三年前把陶亚飞招纳至瑞鹏旗下后，公司运营效率 蒸蒸日上。而且陶亚飞很有创新意识，目前他就和他的副手吴江龙领着 一帮人马在攻克GMX 项目;一旦这个项目成功，公司产品的不良率和运 营成本都会大幅降低。陶亚飞在这个关键时刻辞职，对瑞鹏会有不小打 击。 在骏豪轩，陶向郑递交了书面辞职报告，他的辞职原因是“累”。 对陶不愿吐露真实想法并且去意已决，郑建军感到很是失望。和陶分手 后，郑建军立即打电话给公司人力资源总监薛绍安，约好第二天在公司 商量如何应对陶辞职这件事。 薛绍安对陶亚飞的离职并不感到特别意外，早在一年前，他就已经 察觉到了郑建军和陶亚飞之间的芥蒂。当时，公司打算派陶亚飞到苏州 筹建一个工厂，但陶亚飞拒绝了这个重任。郑建军对此很不满，自那以 后，他就不再像以前那样扶持陶亚飞了。不仅如此，半年前，郑还当众 向陶发难，弄得陶有些心灰意冷。 薛绍安告诉郑建军，他怀疑陶亚飞离开瑞鹏后会跳到竞争对手海兴 那儿。郑建军大为惊讶，一怒之下，他想起诉陶亚飞泄漏商业机密。但 公司法律顾问何庆认为，瑞鹏没有和陶亚飞签订竞业禁止条款，而且目 前也没有证据说明陶亚飞向海兴泄漏了瑞鹏的商业秘密，因此，即使打 官司也没多少胜算，他建议今后招聘关键人员时签订竞业禁止条款。但 此建议遭到了薛绍安的强烈反对，因为在瑞鹏所处的这个行业，几乎没 有哪家公司会和员工签订这种协议，这样做会削弱瑞鹏对人才的吸引 力。 让薛绍安最为着急的是谁来接陶亚飞手上的这一摊子事，吴江龙虽 然自始至终都参与了GMX 项目，但他的能力不如陶亚飞，而且薛绍安还 担心如果陶亚飞去海兴的话，吴江龙和其他项目组成员会跟着陶亚飞 走。郑建军本来是坚决推举吴江龙来接受GMX 项目的，但一听说“吴会 跟着陶一起走”，他也不知如何是好。 讨论中，公司董事会元老级人物——谢启东给郑建军打来电话，陶 亚飞要走的消息已经传到了谢的耳朵里。谢对陶离职一事很不满，因为 在大多数董事眼里，陶亚飞是公司的顶梁柱。随后，薛绍安又提出了一 个棘手的问题，如何向员工解释陶离职原因?郑建军建议，就说陶亚飞 能力不适合公司发展需要。薛绍安立即反驳了这个提议，因为业内人都 不会相信这个理由。 在去和摩托罗拉的人商讨双方下半年合作事宜之际，郑建军又发现 自己面临着一个新问题：陶的离开会不会影响日后与摩托罗拉的合作? 面对陶亚飞辞职带来的一系列问题，郑建军该怎么办? 本TXT由“豆丁宝”下载:/wenkubao 哈佛《商业评论》案例大赛专用，版权所有，未经允许不得翻印转载 1 2006 年哈佛《商业评论》案例大赛比赛案例 如何使静安南京路成为国际购物标志性地区之一 1. 本案例为2006 年哈佛《商业评论》案例大赛专用，版权归哈佛《商业评论》中文杂志 所有，未经允许，不得以任何方式复印、传播、转载。 2. 案例所包含的数据多数来自网站、年鉴等公开数据源，部分来自尚道管理咨询公司的调 查。 3. 案例文内共提及11 个附件（附表及附图），另有13 个自选附件（附表及附图）供参赛 队在分析时按需选用。 哈佛《商业评论》案例大赛专用，版权所有，未经允许不得翻印转载 2 A 刘雪慰 [作者简介] 刘雪慰，哈佛《商业评论》中文杂志高级编辑。本案例在开发过程中得到尚道 管理咨询有限公司的协助。 2006 年5 月，傍晚时分，上海愚园路。哲维管理咨询公司总经理季风 走出中华企业大 厦，他要去巨鹿路上的席家花园，今晚他约了一位香港的朋友在那里吃饭，对方是一位资深 的商业地产咨询顾问。 一个月前，哲维管理咨询公司终于从静安区经委拿到了静安南京路商圈的规划咨询项 目。区政府的设想十分宏