{合同制定方法}某项目管理实施规划及合同管理.pdfVIP

{合同制定方法}某项目管 理实施规划及合同管理 概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级 领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路 A5 标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方 期望值高等特点，确立项目总体目标是： “以树立企业形象为目标， 以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同 诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济 效益最大化”。 进度目标：确保提前 1 个月工期，努力争取提前 2 个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一 次验收合格率 100% ，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏 不裂。 安全文明施工目标： 实现 “五杜绝，一控制、三消灭，一创 建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通 事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在 12‰以内。三消灭： 消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路 A5 标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本 不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安