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X X股份有限公司 员工职称设置及管理办法 一、 目的及原则 公司内部专业/技术职称的评定是对X x股份有限公司 （简称 公司，下同）员工能力和贡献的肯定，是公司各部门对员工进行 职称聘用的依据，是激励广大员工为公司的发展创造更大经济效 益、激发工作热情和积极性的有力措施。 公司所有正式员工均须参加职称评定，员工按职称承担相应工 作、履行相应的职责和享受相应的薪酬待遇，公司以此指导员工实 现个人职业发展目标。 二、 评定对象 职称评定的对象为公司的全体正式员工。 三、 专业/技术职称的类别 根据公司各部门及岗位的不同工作性质，专业 /技术职称被划 分为研发类和非研发类两大体系。研发类和非研发类职称又细分成 若干序列，每一个序列的职称包含高级、中级和初级三个等级（专 业/技术职称的分类见附表一《职称设置一览表》 ）。 四、 专业/技术职称的评定管理机构 公司成立专门的职称评定委员会负责公司所有员工专业 /技术 职称的评定及管理工作，职称评定委员会下设办公室（常设机构， 负责日常职称评定委员会的工作）和若干职称评定小组（非常设机 构，按照专业或技术的不同进行设立，负责具体的员工职称评定工 作）。员工职称评定工作由职称评定委员会主任召集、办公室组织 协调、职称评定小组具体承办。 （一）职称评定委员会人员构成 主任：公司总经理 副主任：分管人力资源的公司领导、分管技术的公司领导 办公室主任