KPI指标设计与绩效考核规划沙盘推演张甲贤.docxVIP

A.PUJS 甲上咨^管理麒冏 A-PLUS ConsultingCorp KPI绩效管理设计沙盘推渔实作班 --KPI指标设计与绩效考核制度规划实务 -- 从理论到实务、从流程步骤到范例窗体一应俱全完全提供！ 因应新劳动法即将生效，藉时人工成本的急速提升已让许多企业主不断思索因应之道， 其实追本溯源，回归公平客观的绩效管理制度，让优秀人才在公司如鱼得水，让劣质人才在 照妖镜前现形，才是控制人力成本的根本解！ 要让员工个人绩效与部门以致于企业整体目标的一致，必须建立一个有效的绩效管理和界定绩效的绩 效管理体系。然而，虽然现在很多企业都有绩效管理，但是绩效管理制度强调的是对实现绩效企业流程的 控制和改善，要将绩效成绩用于企业日常管理活动中，才能真正以激励员工朝持续改进。所以完整的绩效 管理并非只有单纯的制定 KPI,因为绩效考核只是绩效管理制度中的一个环节， 完整的绩效管理是包括绩效 计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进等各项流程在内。因此，绩效管理制度是一种『管理者和员 工如何达成工作目标的一个沟通过程』 。 于此，绩效管理并不是人力资源人员的专利，对于单位的主管而言更是一门必修的管理能力。所以当 有些主管忙碌不堪，指挥和督导部属都十分尽心尽力，却不见得有好的绩效的时候，培训主管提升绩效管 理能力，进而激发员工快速有效的执行力才是根本之计。 本课程之设计以兼具理论与实务，介绍绩